紐約 >> 多年來，青少年們紛紛湧向 Forever 21 在全國購物中心的大型商店，因為它對時尚的快速詮釋，例如售價 5 美元的閃亮掛脖上衣和 25 美元的連衣裙。

但對於新一代年輕顧客來說，這家幫助普及所謂快時尚的連鎖店發展得太慢了。

這家總部位於洛杉磯的私人連鎖店週日根據美國破產法第 11 章申請破產，成為青少年購物品味迅速變化的受害者，他們越來越多地遠離購物中心，轉向時尚的線上網站。

他們也對購買環保時尚感興趣，例如用再生塑膠製成的褲子，而不是用過幾次就丟掉的東西。他們傾向於使用可以重複使用衣服的第二個線上網站。事實上，根據 Global Data Retail 的報告，到 2028 年，二手時尚業務預計將達到 640 億美元，幾乎是快時尚規模的 1.5 倍。

此次破產標誌著這家零售商的大幅下滑。Forever 21 成立於 1984 年，與 H&M 和 Zara 等其他快時尚連鎖店一起，在 1990 年代中期掀起一股在年輕消費者中流行的浪潮。它甚至從 Abercrombie & Fitch 和 American Eagle 等傳統品牌搶走了客戶。

在經濟大衰退期間，當購物者尋求便宜的時尚商品時，它們的受歡迎程度有所提高。但隨著消費者更多地轉向線上購物，Forever 21 繼續積極擴張。目前，該公司正在全球關閉多達350 家商店，其中美國多達178 家商店。將關閉經營電子商務業務，佔總銷售額的16%。

「世界已經改變，而 Forever 21 卻沒有隨之改變，」SW Retail Advisors 總裁 Stacey Widlitz 說。– 就競爭而言，牆壁已關閉。

維德利茨和其他人指出，該連鎖店也受到服裝品質下降的困擾。

儘管如此，快時尚並沒有消亡。它只是被重新發明。瑞典連鎖店 H&M 一直在努力跟上競爭對手的步伐，現在正顯示出東山再起的跡象，並透過提供更環保的時裝來重塑自己。該連鎖店曾經透過頻繁的小批量飛行樹立了速度標準，現在也正在將其製造過程的某些領域數位化。

Primark 總部位於愛爾蘭，隸屬於英國聯合食品公司，於2015 年在美國開設了第一家門市。 。它也更加關注環境，並在上個月宣布大幅增加其永續棉花計畫。

AlixPartners LLP 零售業務董事總經理 Sonia Lapinsky 表示，零售商的成功不僅僅在於速度。

「他們需要提供正確的產品、正確的故事並且具有可持續性，」她說。

對於像 Forever 21 這樣的快時尚公司來說，以下是三大障礙：

新的線上快時尚競爭對手

在過去 10 年左右的時間裡，出現了許多純線上時尚零售商，名稱包括 Fashion Nova、Nasty Gal 和 Boo Hoo。例如，Boo Ho 表示每天都會推出 100 多種新產品。

「這些網站管理得更好，而且很有趣，」維德利茨說。

他們還可以承受大量銷售，因為他們不受實體店的壓力。每家公司還在其網站上特別開闢了一個部分，介紹其有關工廠工作條件及其環保工作的行為準則。例如，線上時尚網站 Asos 表示，今年，羊絨、馬海毛、羽毛、羽絨絲、骨角和貝殼將被禁止出現在其網站上。

環保服裝

年輕消費者也關注 Allbirds 和 Everlane 等數位原住民，這些網站不是快時尚網站，而是提供環保的時尚基礎款。這迫使包括快時尚連鎖店在內的許多傳統零售商開發由回收材料製成的產品或改變其製造流程。

事實上，H&M 表示，到 2020 年，其所有棉花都將以更永續的方式採購，即回收、有機或透過世界上最大的棉花永續發展計畫「更好棉花計畫」。今年，H&M 在其網站上推出了一個新版塊，詳細介紹了其產品的生產地點、供應商是誰、工廠的名稱和地址以及工廠僱用的工人人數。此外，顧客還可以詳細了解用於製作特定服裝的材料，並了解如何回收。

微觀趨勢的興起

過去，快時尚零售商會擁抱一種全球大趨勢，並將其推向自己的商店。現在，隨著年輕購物者追隨社群媒體上的影響者，他們正在應對許多微觀趨勢。分析師稱，因此，Forever 21 等零售商需要提供更多樣化的小批量服裝，以滿足不同購物者的口味。

「酷孩子更有可能在 Etsy 上購買衣服，而不是在 H&M 上購買衣服，」Publicis Communications 首席商務策略長 Jason Goldberg 表示。