纽约 >> 多年来，青少年们纷纷涌向 Forever 21 在全国购物中心的大型商店，因为它对时尚的快速诠释，比如售价 5 美元的闪亮挂脖上衣和 25 美元的连衣裙。

但对于新一代年轻顾客来说，这家帮助普及所谓快时尚的连锁店发展得太慢了。

这家总部位于洛杉矶的私营连锁店周日根据美国破产法第 11 章申请破产，成为青少年购物品味迅速变化的受害者，他们越来越多地远离购物中心，转向时尚的在线网站。

他们还对购买环保时尚感兴趣，比如用再生塑料制成的裤子，而不是用过几次就扔掉的东西。他们倾向于使用可以反复使用衣服的第二个在线网站。事实上，根据 Global Data Retail 的一份报告，到 2028 年，二手时装业务预计将达到 640 亿美元，几乎是快时尚规模的 1.5 倍。

此次破产标志着这家零售商的大幅下滑。Forever 21 成立于 1984 年，与 H&M 和 Zara 等其他快时尚连锁店一起，在 20 世纪 90 年代中期掀起一股在年轻消费者中流行的浪潮。它甚至从 Abercrombie & Fitch 和 American Eagle 等传统品牌那里抢走了客户。

在经济大衰退期间，当购物者寻求便宜的时尚商品时，它们的受欢迎程度有所提高。但随着消费者更多地转向网上购物，Forever 21 继续积极扩张。目前，该公司正在全球关闭多达 350 家商店，其中美国多达 178 家商店。截至申请破产保护，该公司在全球经营着约 800 家商店，其中美国有 500 多家商店。该公司表示，仍将关闭经营电子商务业务，占总销售额的16%。

“世界已经改变，而 Forever 21 却没有随之改变，”SW Retail Advisors 总裁 Stacey Widlitz 说道。– 就竞争而言，墙壁已经关闭。 –

维德利茨和其他人指出，该连锁店还受到服装质量下降的困扰。

尽管如此，快时尚并没有消亡。它只是被重新发明。瑞典连锁店 H&M 一直在努力跟上竞争对手的步伐，现在正显示出东山再起的迹象，并通过提供更环保的时装来重塑自己。该连锁店曾经通过频繁的小批量飞行树立了速度标准，现在也正在将其制造过程的某些领域数字化。

Primark 总部位于爱尔兰，隶属于英国联合食品公司，于 2015 年在美国开设了第一家门店。现在，这家销售 10 美元牛仔裤和 4 美元 T 恤的时尚连锁店在美国拥有 9 家门店，经营状况良好。它也更加关注环境，并于上个月宣布大幅增加其可持续棉花计划。

AlixPartners LLP 零售业务董事总经理 Sonia Lapinsky 表示，零售商的成功不仅仅在于速度。

“他们需要提供正确的产品、正确的故事并且具有可持续性，”她说。

对于像 Forever 21 这样的快时尚公司来说，以下是三大障碍：

新的在线快时尚竞争对手

在过去 10 年左右的时间里，出现了许多纯在线时尚零售商，名称包括 Fashion Nova、Nasty Gal 和 Boo Hoo。例如，Boo Ho 表示每天都会推出 100 多种新产品。

“这些网站管理得更好，而且很有趣，”维德利茨说。

他们还可以承受大量销售，因为他们不受实体店的压力。每个公司还在其网站上专门开辟了一个部分，介绍其有关工厂工作条件及其环保工作的行为准则。例如，在线时尚网站 Asos 表示，今年，羊绒、马海毛、羽毛、羽绒丝、骨角和贝壳将被禁止出现在其网站上。

环保服装

年轻消费者也在关注 Allbirds 和 Everlane 等数字原住民，这些网站不是快时尚网站，而是提供环保的时尚基础款。这迫使包括快时尚连锁店在内的许多传统零售商开发由回收材料制成的产品或改变其制造工艺。

事实上，H&M 表示，到 2020 年，其所有棉花都将以更可持续的方式采购，即回收、有机或通过世界上最大的棉花可持续发展计划“更好棉花计划”。今年，H&M 在其网站上推出了一个新版块，详细介绍了其产品的生产地点、供应商是谁、工厂的名称和地址以及工厂雇用的工人人数。此外，顾客还可以详细了解用于制作特定服装的材料，并了解如何回收利用。

微观趋势的兴起

过去，快时尚零售商会拥抱一种全球大趋势，并将其推向自己的商店。现在，随着年轻购物者追随社交媒体上的影响者，他们正在应对许多微观趋势。分析师称，因此，Forever 21 等零售商需要提供更多样化的小批量服装，以满足不同购物者的口味。

“酷孩子更有可能在 Etsy 上购买衣服，而不是在 H&M 上购买衣服，”Publicis Communications 首席商务战略官贾森·戈德伯格 (Jason Goldberg) 表示。