न्यूयॉर्क >> वर्षों से, किशोर फैशन को तेजी से अपनाने के लिए फॉरएवर 21 के देश के मॉल के बड़े स्टोरों में आते रहे हैं, जैसे कि इसके $5 के झिलमिलाते हॉल्टर टॉप और $25 के ड्रेस।

लेकिन जिस श्रृंखला ने तथाकथित तेज़ फैशन को लोकप्रिय बनाने में मदद की, वह नई पीढ़ी के युवा ग्राहकों के लिए बहुत धीमी गति से आगे बढ़ी है।

लॉस एंजिल्स स्थित निजी स्वामित्व वाली श्रृंखला ने रविवार को चैप्टर 11 दिवालियेपन के लिए आवेदन किया है, जो किशोरों के बीच तेजी से बदलते शॉपिंग स्वाद का शिकार है, जो तेजी से मॉल से दूर हो रहे हैं और ट्रेंडी ऑनलाइन साइटों की ओर जा रहे हैं।

वे पर्यावरण-अनुकूल फैशन खरीदने में भी रुचि रखते हैं, जैसे कि पुनर्नवीनीकरण प्लास्टिक से बने पैंट, न कि ऐसी चीजें जिन्हें वे कुछ उपयोग के बाद फेंक देंगे।और वे ऑनलाइन दूसरी साइटों की ओर आकर्षित हो रहे हैं जहां कपड़ों को बार-बार इस्तेमाल किया जा सकता है।दरअसल, ग्लोबल डेटा रिटेल की एक रिपोर्ट के मुताबिक, सेकेंडहैंड फैशन कारोबार 2028 तक 64 बिलियन डॉलर तक पहुंचने का अनुमान है, जो फास्ट फैशन के आकार का लगभग 1.5 गुना है।

दिवालियापन खुदरा विक्रेता के लिए एक नाटकीय गिरावट का प्रतीक है।फॉरएवर 21 की स्थापना 1984 में हुई थी और एच एंड एम और ज़ारा जैसी अन्य फास्ट-फ़ैशन श्रृंखलाओं के साथ, 1990 के दशक के मध्य में युवा ग्राहकों के बीच लोकप्रियता की लहर दौड़ गई।यहां तक ​​कि इसने एबरक्रॉम्बी एंड फिच और अमेरिकन ईगल जैसे पारंपरिक दिग्गजों से भी ग्राहकों को चुरा लिया।

महान मंदी के दौरान उनकी लोकप्रियता बढ़ी, जब खरीदारों ने फैशन सस्ते दामों पर खरीदारी की।लेकिन फॉरएवर 21 ने आक्रामक विस्तार किया, जैसे-जैसे खरीदार अधिक ऑनलाइन जा रहे थे।अब, यह विश्व स्तर पर लगभग 350 स्टोर बंद कर रहा है, जिसमें यू.एस. में 178 स्टोर्स भी शामिल हैं। दिवालियापन दाखिल करने के समय, यह विश्व स्तर पर लगभग 800 स्टोर्स संचालित करता था, जिसमें यू.एस. में 500 से अधिक स्टोर्स भी शामिल थे। कंपनी का कहना है कि यह अभी भी बंद करेगी।अपना ई-कॉमर्स व्यवसाय संचालित करता है, जिसकी कुल बिक्री में हिस्सेदारी 16% है।

âदुनिया बदल गई है, और फॉरएवर 21 इसके साथ नहीं बदला,'एसडब्ल्यू रिटेल एडवाइजर्स के अध्यक्ष स्टेसी विडलिट्ज़ ने कहा।âऔर प्रतियोगिता के संदर्भ में दीवारें बंद हो गईं।â

विडलिट्ज़ और अन्य लोगों ने नोट किया कि श्रृंखला अपने कपड़ों की गिरती गुणवत्ता से भी प्रभावित थी।

फिर भी, तेज़ फैशन ख़त्म नहीं हुआ है;इसे बस पुनः आविष्कार किया जा रहा है।स्वीडिश श्रृंखला एचएंडएम, जो प्रतिस्पर्धियों के साथ बने रहने के लिए संघर्ष कर रही है, वापसी के संकेत दे रही है और अधिक पर्यावरण-अनुकूल फैशन की पेशकश करके खुद को नया रूप दे रही है।श्रृंखला, जो एक बार लगातार छोटे बैचों में उड़ान भरकर गति के लिए मानक निर्धारित करती थी, अपनी विनिर्माण प्रक्रिया के कुछ क्षेत्रों को भी डिजिटल कर रही है।

प्राइमार्क, जो आयरलैंड में स्थित है और एसोसिएटेड ब्रिटिश फूड्स के स्वामित्व में है, ने 2015 में यू.एस. में अपना पहला स्थान खोला। अब फैशन श्रृंखला, जो $ 10 जीन्स और $ 4 टी-शर्ट बेचती है, के यू.एस. में नौ स्थान हैं और अच्छा प्रदर्शन कर रही है।यह भी पर्यावरण पर अधिक ध्यान केंद्रित कर रहा है और पिछले महीने अपने स्थायी कपास कार्यक्रम में नाटकीय वृद्धि की घोषणा की है।

एलिक्सपार्टनर्स एलएलपी में रिटेल प्रैक्टिस की प्रबंध निदेशक सोनिया लापिंस्की का कहना है कि रिटेलर की सफलता सिर्फ गति के बारे में नहीं है।

उन्होंने कहा, ''उन्हें सही उत्पाद, सही कहानी और टिकाऊ होने की जरूरत है।''

फॉरएवर 21 जैसी फास्ट-फैशन कंपनियों के लिए यहां तीन बड़ी बाधाएं हैं:

नए ऑनलाइन फ़ास्ट-फ़ैशन प्रतिद्वंद्वी

पिछले लगभग 10 वर्षों में, फ़ैशन नोवा, नैस्टी गैल और बू हू जैसे नामों के साथ केवल ऑनलाइन फ़ैशन खुदरा विक्रेताओं की एक बड़ी संख्या सामने आई है।उदाहरण के लिए, बू हो का कहना है कि वह प्रतिदिन 100 से अधिक नए उत्पाद पेश करता है।

âये साइटें बेहतर तरीके से क्यूरेट की गई हैं और ये मज़ेदार हैं,'' विडलित्ज़ ने कहा।

वे बहुत अधिक बिक्री भी कर सकते हैं क्योंकि उन पर भौतिक दुकानों का बोझ नहीं पड़ता है।प्रत्येक व्यक्ति अपनी वेबसाइट पर कारखानों में काम करने की स्थिति और उनके पर्यावरणीय प्रयासों के संबंध में अपनी आचार संहिता के लिए एक अनुभाग भी समर्पित करता है।उदाहरण के लिए, ऑनलाइन फैशन साइट असोस का कहना है कि इस साल उसकी वेबसाइटों पर कश्मीरी, मोहायर, पंख, डाउन सिल्क, बोन हॉर्न और शैल पर प्रतिबंध लगा दिया जाएगा।

पर्यावरण के अनुकूल कपड़े

युवा उपभोक्ता ऑलबर्ड्स और एवरलेन जैसे डिजिटल मूल निवासी भी देख रहे हैं जो फास्ट-फ़ैशन साइट नहीं हैं लेकिन फैशन की मूल बातें पेश करते हैं जो पर्यावरण के लिए आसान हैं।इसने फास्ट-फ़ैशन श्रृंखलाओं सहित कई पारंपरिक खुदरा विक्रेताओं को ऐसे उत्पाद विकसित करने के लिए मजबूर किया है जो पुनर्नवीनीकरण सामग्री से बने हैं या उनकी विनिर्माण प्रक्रिया को बदलते हैं।

वास्तव में, एच एंड एम का कहना है कि 2020 तक उसका सारा कपास अधिक टिकाऊ तरीके से प्राप्त किया जाएगा, जिसका अर्थ है पुनर्नवीनीकरण, जैविक या बेटर कॉटन इनिशिएटिव के माध्यम से, जो दुनिया का सबसे बड़ा कपास स्थिरता कार्यक्रम है।इस वर्ष, H&M ने अपनी वेबसाइट पर एक नया अनुभाग लॉन्च किया, जिसमें विवरण दिया गया है कि उसके उत्पाद कहां उत्पादित किए गए, आपूर्तिकर्ता कौन थे, कारखानों के नाम और पते और उनके द्वारा नियोजित श्रमिकों की संख्या।इसके अलावा, ग्राहक किसी विशिष्ट परिधान को बनाने के लिए उपयोग की जाने वाली सामग्रियों के बारे में अधिक जानकारी प्राप्त कर सकते हैं और सीख सकते हैं कि इसे कैसे रीसायकल किया जाए।

सूक्ष्म प्रवृत्तियों का उदय

ऐसा हुआ करता था कि फ़ास्ट-फ़ैशन खुदरा विक्रेता एक बड़े वैश्विक रुझान को अपनाते थे और उसे अपने स्टोर में धकेलते थे।अब, वे बहुत सारे सूक्ष्म रुझानों से जूझ रहे हैं क्योंकि युवा खरीदार सोशल मीडिया पर प्रभावशाली लोगों का अनुसरण करते हैं।विश्लेषकों का कहना है कि इसलिए फॉरएवर 21 और अन्य जैसे खुदरा विक्रेताओं को अलग-अलग खरीदारों की पसंद को पूरा करने के लिए अधिक विविध कपड़ों की छोटी डिलीवरी के साथ आने की जरूरत है।

पब्लिसिस कम्युनिकेशंस के मुख्य वाणिज्य रणनीति अधिकारी जेसन गोल्डबर्ग ने कहा, âकूल बच्चे को H&M की तुलना में Etsy पर कपड़े मिलने की अधिक संभावना है।''