ट्रेंडी, कम कीमत वाले कपड़ों के लिए जाना जाने वाला फास्ट-फैशन रिटेलर फॉरएवर 21, दिवालियापन के लिए फाइल करने वाला नवीनतम मॉल दिग्गज बन गया है क्योंकि यह बदलती उपभोक्ता भूख और ऑनलाइन शॉपिंग के प्रभुत्व वाले खुदरा परिदृश्य के अनुकूल होने के लिए संघर्ष कर रहा है।

35 वर्षीय खुदरा विक्रेता 350 स्टोर बंद कर देगा क्योंकि वह 40 देशों से अपना कारोबार समेट रहा है।लगभग आधे बंद संयुक्त राज्य अमेरिका में होंगे;बाकी पूरे एशिया, यूरोप और कनाडा में बिखरे होंगे।यह मेक्सिको और लैटिन अमेरिका में काम करना जारी रखेगा।

कंपनी के कार्यकारी उपाध्यक्ष लिंडा चांग ने कहा, ''यह हमारी कंपनी के भविष्य को सुरक्षित करने के लिए एक महत्वपूर्ण और आवश्यक कदम था, जो हमें अपने व्यवसाय को पुनर्गठित करने और फॉरएवर 21 को फिर से स्थापित करने में सक्षम करेगा।''

अपनी दिवालियापन फाइलिंग में, कंपनी ने कहा कि उस पर 100,000 से अधिक लेनदारों का $ 1 बिलियन से $ 10 बिलियन का बकाया है, जिसमें साइमन प्रॉपर्टी ग्रुप ($ 8.1 मिलियन का बकाया), ब्रुकफील्ड प्रॉपर्टीज ($ 5.3 मिलियन का बकाया) और FedEx (3.4 मिलियन डॉलर का बकाया), फाइलिंग से पता चलता है।

रिटेलर की स्थापना 1984 में लॉस एंजिल्स में डू वोन चांग और जिन सूक चांग द्वारा की गई थी।पति और पत्नी ने अपना पहला स्टोर खोलने से पहले तीन साल तक बचत की, जिसे मूल रूप से फैशन 21 कहा जाता था। शुरुआत से, उन्होंने अपने व्यवसाय को किफायती, आधुनिक कपड़ों पर केंद्रित किया, जिनमें से अधिकांश थोक बिक्री से आया जिससे कंपनी को लाभ मिला।इसका माल सीधे विनिर्माताओं से कम कीमत पर प्राप्त होता है।

उस पहले वर्ष में, इसने $700,000 की बिक्री की।अपने चरम पर, 2015 में, राजस्व $4 बिलियन से अधिक हो गया।

âफॉरएवर 21 उन लोगों को आशा और प्रेरणा देता है जो लगभग कुछ भी नहीं लेकर यहां आते हैं,'' डो वोन ने 2010 में लॉस एंजिल्स टाइम्स को बताया। ``और यह एक पुरस्कार है जो मुझे नम्र बनाता है: तथ्य यह है कि आप्रवासी अमेरिका आ रहे हैं, जैसा कि मैंने किया, फॉरएवर 21 में आ सकता हूं और जान सकता हूं कि यह सब एक साधारण कोरियाई आप्रवासी द्वारा एक सपने के साथ शुरू किया गया था।â

कंपनी ने वहां से तेजी से विस्तार किया और दर्जनों देशों में स्थान खोले।दुकानें भी बड़ी हो गईं;कंपनी की वेबसाइट के अनुसार, औसत फॉरएवर 21 स्टोर 38,000 वर्ग फुट का है।समय के साथ, परिवार के स्वामित्व वाली कंपनी ने पुरुषों और बच्चों के कपड़ों, मेकअप और घर की साज-सज्जा में बदलाव करके अपने मुख्य ग्राहकों - 20 वर्ष से अधिक उम्र के किशोरों और महिलाओं - से आगे भी विस्तार किया।

âएक समय था जब सचमुच मेरी अलमारी में हर चीज़ फॉरएवर 21 थी,'' 25 वर्षीय ब्रांड रिपोर्टर केसी मेरेडिथ ने कहा, जिन्होंने मिडिल स्कूल में फॉरएवर 21 में खरीदारी शुरू की थी।âअब जब भी मैं दुकान में जाता हूं, मेरे दिल की धड़कन बढ़ जाती है क्योंकि यह बहुत जबरदस्त है।यह आपकी इंद्रियों पर हमले की तरह है

पिछले दशक में फॉरएवर 21 का आक्रामक विस्तार खुदरा क्षेत्र में बड़े पैमाने पर बदलाव के साथ हुआ, जो बड़े पैमाने पर अमेज़ॅन द्वारा लाया गया था।स्टोर को हमेशा एचएंडएम और ज़ारा जैसे फास्ट-फ़ैशन प्रतिद्वंद्वियों से प्रतिस्पर्धा का सामना करना पड़ा, लेकिन ई-कॉमर्स के उदय ने नए प्रतिस्पर्धियों और नकल करने वालों की एक लहर पैदा कर दी, जो हिप और सस्ते की ओर भी बढ़े।पिछले साल फॉरएवर 21 की बिक्री का सिर्फ 16 प्रतिशत ई-कॉमर्स से आया था।(अमेज़ॅन के संस्थापक जेफ बेजोस द वाशिंगटन पोस्ट के मालिक हैं।)

कंपनी ने अपने तेज़, डिस्पोजेबल उत्पादों की पर्यावरण और श्रम लागत के लिए भी आलोचना की है, और इससे उसे विशेष रूप से नुकसान हुआ है क्योंकि युवा लोग जो उसके ग्राहकों का आधार हैं, तेजी से अधिक टिकाऊ विकल्प तलाश रहे हैं।

âकुछ साल पहले, मैं इस बात को लेकर बहुत सचेत हो गया था कि मैं कितना उपभोग कर रहा हूं।मेरेडिथ ने कहा, ''मैं सात शर्ट खरीदूंगी और कुछ पहनने के बाद उन सभी को दे दूंगी।''âअब मैं कुछ ऐसी चीज़ खरीदता हूं जो उच्च गुणवत्ता वाली है, यह सिर्फ एक छोटा सा बैंड-एड नहीं है जो पर्यावरण को इतना नुकसान पहुंचाता है।''

फॉरएवर 21 को पुनर्गठन के लिए 350 मिलियन डॉलर मिले हैं, जिसका उपयोग वह सामान्य व्यवसाय को बनाए रखने के लिए करेगा क्योंकि वह 'अपने स्टोर बेस को सही आकार देने और उन बुनियादी बातों पर लौटने की कोशिश करता है जिन्होंने कंपनी को बढ़ने और बढ़ने की अनुमति दी,' खुदरा विक्रेता ने कहाएक समाचार विज्ञप्ति में.

लेकिन विश्लेषकों का कहना है कि अगर खुदरा विक्रेता उपभोक्ताओं को वापस जीतना चाहता है तो उसे व्यापक कार्रवाई करने की जरूरत है।

ग्लोबलडेटा रिटेल के प्रबंध निदेशक नील सॉन्डर्स ने ग्राहकों को लिखे एक नोट में कहा, ''ऑपरेशन को कम करना और लागत कम करना लड़ाई का केवल एक हिस्सा है।''âफॉरएवर 21 का दीर्घकालिक अस्तित्व एक टिकाऊ और विभेदित ब्रांड बनाने वाली श्रृंखला पर निर्भर करता है।यह कुछ ऐसा है जिसे भीड़-भाड़ वाले और प्रतिस्पर्धी क्षेत्र में पूरा करना बहुत मुश्किल होगा।