亞當·諾伊曼和他的妻子麗貝卡·帕特洛·諾伊曼去年四月合影。內部人士稱，她製作了 S-1，並將其視為“《Vogue》九月號”
這是 WeWork 於 8 月向 SEC 提交的精美 IPO S-1 表格，此前該公司前創始人的妻子花了數月時間製作該表格，就好像它是「《Vogue》九月號」一樣。
儘管該公司本週撤回了上市請求，但仍可以透過 SEC 網站取得這份 220 頁的文件。
除此之外，它還披露了 WeWork 的巨額虧損（16 億美元），這導致投資者對該公司的信心和公眾輿論直線下降。
它也引發了人們對被罷免的執行長亞當·諾伊曼及其領導能力的質疑。
在此之前，該公司一直依靠公眾形象和輿論來提升聲譽。
然而，8 月 14 日提交的 S-1 首次向公眾，特別是潛在投資者披露了其財務狀況。
它顯示了他們的損失以及他們對長期租賃的承諾，並計劃僅短期出租。金融分析師表示，這證明該公司存在“問題”，並強調諾伊曼在獲得日本投資者的資金注入後，如何“像醉酒的水手一樣”花錢。
40 歲的諾伊曼本週辭職，原因是公司業績呈螺旋式下降，而且新創公司內部越來越多的人聲稱，他倉促的上市嘗試以及高昂的支出壓低了公司的價值。
正如他們所描述的，他 41 歲的妻子也放棄了 We Company 首席品牌和影響力長的頭銜。
此前，她曾擔任演員和瑜伽教練。她的丈夫將她描述為他的「戰略思想夥伴」。
員工們的抱怨之一是，諾伊曼本應專注於公司的發展，但他過早地推進了IPO。 Neumann) 來制定S-1－這是一種監管形式，所有公司申請上市時都必須提交。
該表格是一份基本文件，在大多數情況下，僅由有關公司過去的成功及其長期目標的事實和數據組成。
上面是WeWork的S-1的介紹。這份時尚、圖像豐富的文件不符合公司首次提交財務數據時所遵循的正常格式
這是諾依曼的妻子在創意總監和專業攝影師的幫助下製作的 S-1 中的其中一頁。她在文件中以安娜·法里斯（Anna Faris）等名人為主角，並引用了她滔滔不絕地談論她可以租用的辦公空間。然而，光鮮亮麗、雜誌般的 S-1 並沒有掩蓋公司的巨額虧損。
Arianna Huffington 也包含在 220 頁的 S-1 中。據 WeWork 工作人員稱，這份文件的目的是遍歷公司的數據並向潛在投資者展示該公司在財務上是否可行，並在製作時被賦予了一個代號。
顯示了文件的另一頁。據接近該計畫的消息人士透露，《名利場》的前攝影指導被請來幫忙製作。
Instagram 網紅 Aimee Song（左）和其他企業主一起亮相。據公司內部消息人士透露，S-1 的管理方式更像是一本雜誌，而不是一份旨在公開公司數據的財務文件。
還有其他使用 WeWork（例如訊息服務 Slack）的公司的案例研究。這些企業主已為文件拍攝了肖像
在 WeWork 的案例中，這是一個光鮮亮麗、類似融資平台的投資組合，其中包括 Anna Faris 和 Aimee Song 等名人和 Instagram 影響者。
諾伊曼和他的妻子給它起了一個代號——Wingspan——並且只在「需要知道」的層面上進行了討論。
“有那麼一刻，突然之間所有的東西都有了代號。”
一位人士表示，「一切都是需要知道的」。
最糟糕的是，這不是文件的重點……你把所有的時間都花在了它的表面上，而不是事情的真正真相。
據《名利場》雜誌的報導稱，帕特洛·諾依曼聘請了《名利場》的前攝影總監來監督該計畫。 紐約雜誌關於她先生被公司開除的事。
她並不是唯一一個熱衷於令人印象深刻的作品的人。
該公司的首席創意官 Adam Kimmel 對官方照片中公司辦公室的樣子並不滿意，因此派了新的攝影師到世界各地重新拍攝。
長達數百頁的 S-1 邀請觀眾「走進我們的世界」。
它展示了公司的辦公室，並宣傳了客戶獲得的「便利設施」——調味水、微烘焙咖啡、清潔和「精釀」生啤酒。
內部人士表示，諾依曼處理該文件的方式是 WeWork 的典型做法——不關注文件的重點，即證明公司的財務可行性，而是讓其活躍起來。
該公司聘請了專業攝影師到世界各地拍攝公司眾多國際辦事處的一些照片。拍攝
該文件還包括類似這樣的頁面，這些頁面更適合推銷或演示。其中特別描述了“我們的能量”，它說“比我們任何人都強大，但在我們每個人的內心”
其他一些頁面也列出了 WeWork 會員將獲得的福利。其中包括“精釀”啤酒、“微烘焙咖啡”和“水果水”
畫面豐富、充滿藝術氣息的 S-1 也邀請觀眾“走進我們的世界”，並以公司對永續發展的承諾作為結尾
S-1 還揭示了該公司 2018 年總計 16 億美元的驚人虧損。
“最糟糕的是，這並不是文件的重點。”
一位人士告訴《紐約雜誌》，“這就是 WeWork 的特點：你把所有時間都花在表面上，而不是事情的真相上。”
與其他 S-1 一樣，它包含了公司的財務狀況，但他們首次披露了其驚人的虧損。
這種透明度令其主要投資者軟銀感到震驚。
'出了點問題。哈佛商學院房地產和創投講師諾裡·傑拉爾多·利茨(Nori Gerardo Lietz) 表示：「他們沒有管理自己的成長，而是像醉酒的水手一樣花錢，而且他們的一般和行政成本成長得太快。
這也讓諾伊曼的天文數字支出有了新的體會。近年來，這位年輕的前執行長累積了 8000 萬美元的房地產投資組合。
他還購買了一架灣流噴射機，並花費 6500 萬美元對其進行了個人化。
在他被趕下台之前，該公司宣布了出售該公司的計劃。
據內部人士透露，諾伊曼忽視了其他高層提出的不要在短短三個月內讓公司上市的建議。
儘管公司遭受了損失，他仍決心讓它成功。
“他顯然非常聰明且雄心勃勃。”
諾伊曼花了 6000 萬美元購買了一架灣流噴射機，並對其內部進行了重新設計。顯示了他購買的噴射機樣式的文件圖像
「但他開始談論城市土地使用過程的一些更密切的方面，這是我們的專業，但他不知道自己在說什麼。你的公牛計就會隨著他而消失。
一位高層表示，“他是典型的不知道自己不知道的人”紐約郵報他上週下台後。
其他人則講述了他如何禁止員工在 WeWork 辦公室吃肉，並含糊地談到為世界上所有孤兒創建一個「WeFamily」。
報道還引述他的話說，他希望世界領導人將來在各國「互相開槍」時「轉向他」。
WeWork 目前預計將在業務重組中裁員 12,500 名員工並出售資產。
一些前高層表示，諾伊曼被罷免的方式不公平。他們說，他長期以來一直受到投資者和董事會的縱容，以至於他不知道自己的經營方式根本不符合他們的要求。
「你永遠不會覺得他是個壞人。董事會本可以培養一對並譴責亞當的行為。這個結論在 18 個月前是完全可以避免的。
「我對軟銀很生氣。你給一個人那麼多錢，讓他變得更瘋狂、更努力、更快——然後轉身解僱他，因為他太瘋狂、太努力、太快。這位不願透露姓名的高層表示，這充滿了「虛偽」的味道。
軟銀擁有該公司約三分之一的股份。1 月份，在估值 470 億美元之後，該公司又投資了 100 億美元。
但隨著諾依曼支出的消息從公司傳出，以及 S-1 引起了其他潛在投資者的擔憂，該公司向高階主管施加壓力，要求其改變習慣。
2012年，諾伊曼和他的妻子以175萬美元的價格在漢普頓飛地水磨坊買下了這套房子。據傳他在阿瑪甘西特附近有一個家
諾依曼還在曼哈頓格林威治村西 11 街擁有一套聯排別墅。他花了1000萬美元買下了它
40 歲的諾伊曼還花了超過 3400 萬美元在格拉梅西（曼哈頓另一個昂貴的地區）購買了四套公寓。