團隊，

我們的業務處境艱難，我們共同面臨的挑戰怎麼強調都不為過。除了適應當前的環境之外，恢復我們的公司還需要做出艱難的決定，我們必須做出結構性改變，以確保我們能夠保持競爭力並長期為客戶提供服務。

我們需要清醒地認識到我們面臨的工作，並現實地認識到實現復甦道路上的關鍵里程碑所需的時間。我們還需要將資源集中在我們核心領域的績效和創新上，而不是把自己分散在太多的努力上，這往往會導致績效不佳和投資不足。

考慮到這一點，今天我將分享一些艱難的決定和一些計劃更新： 

在777X專案上，我們在開發過程中面臨的挑戰，以及飛行測試暫停和持續停工，將推遲我們的專案時間表。我們已通知客戶，我們現在預計將於 2026 年首次交付。

我們計劃建造並交付客戶訂購的剩餘 767 架貨機，然後在 2027 年完成商業項目的生產。

在 BDS 中，我們在固定價格開發項目上的表現根本沒有達到應有的水準。我們預計，由於商業衍生性商品停工、持續的專案挑戰以及我們決定完成 767 貨機的生產，本季 BDS 將大幅新虧損。我將對這項業務和這些計劃進行額外的監督。

除了上述行動外，我們還必須重新調整我們的勞動力水平，以適應我們的財務現實和更有針對性的優先事項。在接下來的幾個月裡，我們計劃將員工總數減少約 10%。這些裁員將包括高階主管、經理和員工。下週，您的領導團隊將分享更多客製化訊息，了解這對您的組織意味著什麼。根據這個決定，我們將不再進行下一個休假週期。 

在我們完成這一過程的過程中，我們將堅定不移地專注於安全、品質和為客戶提供服務。能夠避免做出這些決定。然而，我們的業務狀況和未來的復甦需要採取嚴厲的行動。

我們將就這些步驟的時間安排和影響向您保持透明，並且我們將在此過程中為每個人提供專業和支援。 

感謝您在波音這段充滿挑戰的時期所做的一切。我們將度過這一刻。我們將重新調整公司的重點，並恢復所有依賴我們的人的信任。

凱莉