팀,

우리는 수익 결산 후 회사 전체 회의를 오늘로 옮겼습니다. 비용 절감을 위한 중요한 조치 발표.우리는 2025년에 100억 달러의 비용 절감을 달성할 계획이며, 여기에는 인력 수를 약 15,000개 역할 또는 전체 인력의 15%만큼 줄이는 것이 포함됩니다.이들 조치의 대부분은 올해 말까지 완료될 예정이다.

이것은 제가 공유하기에는 고통스러운 소식입니다.나는 당신이 읽는 것이 훨씬 더 어려울 것이라는 것을 알고 있습니다.오늘은 회사 역사상 가장 중대한 변화를 일으키고 있는 Intel에게 매우 힘든 날입니다.몇 시간 후에 만나면 우리가 이 일을 하는 이유와 앞으로 몇 주 동안 무엇을 기대할 수 있는지에 대해 이야기하겠습니다.그에 앞서, 내 마음 속에 있는 것들을 미리 살펴보고 싶었습니다.

간단히 말해서, 우리는 비용 구조를 새로운 운영 모델에 맞추고 운영 방식을 근본적으로 바꿔야 합니다.우리의 수익은 예상만큼 증가하지 않았으며 AI와 같은 강력한 트렌드의 혜택을 아직 충분히 누리지 못했습니다.비용은 너무 높고 마진은 너무 낮습니다.특히 이전 예상보다 어려운 2024년 하반기 재무 결과와 전망을 고려할 때 두 가지 문제를 모두 해결하려면 더 과감한 조치가 필요합니다.

이러한 결정은 내 핵심에 도전이 되었고 이것은 내 경력에서 해낸 가장 어려운 일이었습니다.제가 여러분께 드리는 약속은 앞으로 몇 주, 몇 달 동안 정직, 투명성, 존중의 문화를 최우선으로 삼겠다는 것입니다.

다음 주에는 자격을 갖춘 직원을 위한 전사적 강화된 은퇴 제안을 발표하고 자발적 퇴사 신청 프로그램을 광범위하게 제공할 예정입니다.나는 그것을 믿는다 어떻게 우리가 이러한 변경을 구현하는 것은 변경 자체만큼이나 중요하며, 우리는 이 프로세스 전반에 걸쳐 인텔 가치를 고수할 것입니다.

왜 지금인가?

새로운 운영 모델을 도입한 이후 우리는 비즈니스에 대한 깨끗한 관점을 취하고 고성능 파운드리, 팹리스 제품 회사 및 기업 기능에 대한 벤치마크를 기준으로 스스로를 평가했습니다.이 작업을 통해 우리의 비용 구조가 경쟁력이 없다는 것이 분명해졌습니다.

예를 들어, 2020년 우리의 연간 수익은 작년보다 약 240억 달러 더 높았지만, 현재 우리의 인력은 실제로 그 당시보다 10% 더 많습니다.여기에는 여러 가지 이유가 있지만 지속 가능한 발전 방향은 아닙니다.

비용 외에도 우리는 운영 방식을 바꿔야 합니다. 이는 많은 분들이 직원 경험 설문조사의 일부로 공유하신 내용입니다.복잡성이 너무 크기 때문에 프로세스를 자동화하고 단순화해야 합니다.결정을 내리는 데 시간이 너무 오래 걸리므로 관료주의를 제거해야 합니다.그리고 시스템에는 비효율성이 너무 많아서 워크플로를 가속화해야 합니다.

주요 우선순위

우리가 취하고 있는 조치는 인텔을 더욱 간결하고 단순하며 민첩한 회사로 만들 것입니다.우리가 집중하고 있는 분야를 강조하겠습니다:

운영 비용 절감: 우리는 위에서 언급한 비용 절감 및 인원 감축을 포함하여 전사적 운영 및 비용 효율성을 추진할 것입니다.

포트폴리오 단순화: 우리는 사업을 단순화하기 위한 조치를 이번 달에 완료할 것입니다.각 사업부는 포트폴리오 검토를 실시하고 실적이 저조한 제품을 식별하고 있습니다.또한 핵심 소프트웨어 자산을 사업부로 통합하여 시스템 기반 솔루션으로의 전환을 가속화하고 있습니다.그리고 우리는 인큐베이팅 범위를 더 적고 영향력 있는 프로젝트로 좁힐 것입니다.

복잡성 제거: 우리는 계층을 줄이고, 중복되는 책임 영역을 제거하고, 필수적이지 않은 작업을 중단하고, 더 큰 주인의식과 책임의 문화를 조성할 것입니다.예를 들어, 우리는 시장 진출 과정을 간소화하기 위해 고객 성공을 영업, 마케팅 및 커뮤니케이션 그룹으로 통합할 것입니다.

자본 및 기타 비용 절감: 역사적인 4년 내 5노드 로드맵이 명확하게 완료되면 모든 활성 프로젝트와 장비를 검토하여 자본 효율성과 보다 표준화된 지출 수준에 초점을 맞추기 시작할 것입니다.이를 통해 2024년 자본 지출이 20% 이상 감소할 것이며, 2025년에는 판매된 비변동 상품 비용을 약 10억 달러 절감할 계획입니다.

배당 중단: 사업에 대한 투자를 우선화하고 보다 지속적인 수익성을 추구하기 위해 다음 분기부터 주식 배당을 중단할 예정입니다.

성장 투자 유지: 우리의 IDM2.0 전략은 변경되지 않았습니다.혁신 엔진을 재구축하기 위해 열심히 노력한 우리는 프로세스 기술과 핵심 제품 리더십에 대한 주요 투자를 유지할 것입니다.

미래

나는 우리 앞에 놓인 길이 쉬울 것이라는 환상을 갖고 있지 않습니다.당신도 그러지 말아야 합니다.오늘은 우리 모두에게 힘든 날이고 앞으로는 더 힘든 날이 있을 것입니다.하지만 이 모든 것이 어려운 만큼, 우리는 발전을 이루고 새로운 성장 시대를 여는 데 필요한 변화를 만들고 있습니다.

이 여정을 시작했을 때 우리는 인텔이 큰 아이디어가 태어나고 가능한 힘이 현 상태를 극복하는 곳이라는 것을 알고 높은 목표를 세웠습니다.결국, 우리의 임무는 지구상의 모든 사람의 삶을 개선하는 세상을 바꾸는 기술을 만드는 것입니다.그리고 최선을 다해 우리는 세계 어느 회사보다 이러한 이상을 구현해 왔습니다.

이 사명을 달성하기 위해 우리는 IDM 2.0 전략을 계속해서 추진해야 합니다. 이 전략은 동일하게 유지됩니다. 프로세스 기술 리더십을 재확립합니다.미국과 EU의 제조 역량을 확장하여 대규모의 전 세계적으로 탄력적인 공급망에 투자합니다.내부 및 외부 고객을 위한 세계적 수준의 최첨단 주조 공장이 됩니다.제품 포트폴리오 리더십을 재건합니다.어디서나 AI를 제공할 수 있습니다.

지난 몇 년 동안 우리는 대체로 제자리에 있고 궤도에 오른 지속 가능한 혁신 엔진을 재구축했습니다.이제는 성과를 이끌어내는 데 필요한 지속 가능한 금융 엔진을 구축하는 데 집중할 때입니다.우리는 실행력을 향상하고 새로운 시장 현실에 적응하며 보다 민첩한 회사로 운영해야 합니다.그것이 바로 우리가 취하는 행동의 정신입니다. 오늘날 우리가 내리는 선택은 비록 어렵기는 하지만 고객에게 서비스를 제공하고 향후 몇 년 동안 비즈니스를 성장시킬 수 있는 능력을 강화할 것임을 알고 있습니다.

우리 여정의 다음 단계를 밟으면서 우리가 하는 일이 지금보다 더 필요한 적은 없었다는 점을 잊지 마십시오.세상은 점점 더 실리콘으로 운영될 것이며, 세상에는 건강하고 활기찬 인텔이 필요합니다.그렇기 때문에 우리가 하는 일이 매우 중요합니다.우리는 위대한 회사를 재창조할 뿐만 아니라 앞으로 수십 년 동안 세상을 변화시킬 기술과 제조 역량을 창출하고 있습니다.그리고 이는 우리가 목표를 향해 전진하는 과정에서 결코 잊어서는 안 될 부분입니다.

몇 시간 후에 더 자세히 이야기하겠습니다.다음 단계에 대해 공개적이고 솔직한 토론을 할 수 있도록 질문을 가지고 오십시오.