टीम,

जैसा कि हम कर रहे हैं, हमने अपनी कमाई कॉल का पालन करते हुए अपनी ऑल कंपनी मीटिंग को आज के लिए स्थगित कर दिया है हमारी लागत कम करने के लिए महत्वपूर्ण कार्यों की घोषणा.हम 2025 में लागत में 10 बिलियन डॉलर की बचत करने की योजना बना रहे हैं, और इसमें हमारे कर्मचारियों की संख्या को लगभग 15,000 भूमिकाओं या हमारे कार्यबल के 15% तक कम करना शामिल है।इनमें से अधिकांश कार्य इस वर्ष के अंत तक पूरे हो जायेंगे।

यह मेरे लिए साझा करने के लिए दर्दनाक खबर है।'मैं जानता हूं कि आपके लिए इसे पढ़ना और भी कठिन हो जाएगा।यह इंटेल के लिए अविश्वसनीय रूप से कठिन दिन है क्योंकि हम अपनी कंपनी के इतिहास में कुछ सबसे महत्वपूर्ण बदलाव कर रहे हैं।जब हम कुछ घंटों में मिलेंगे, तो मैं इस बारे में बात करूंगा कि हम ऐसा क्यों कर रहे हैं और आने वाले हफ्तों में आप क्या उम्मीद कर सकते हैं।उससे पहले, मैं अपने मन में जो कुछ चल रहा है उसका पूर्वावलोकन करना चाहता था।

सीधे शब्दों में कहें तो, हमें अपनी लागत संरचना को अपने नए ऑपरेटिंग मॉडल के साथ संरेखित करना होगा और अपने काम करने के तरीके को मौलिक रूप से बदलना होगा।हमारा राजस्व उम्मीद के मुताबिक नहीं बढ़ा है - और हमें अभी भी एआई जैसे शक्तिशाली रुझानों से पूरी तरह से लाभ उठाना बाकी है।हमारी लागत बहुत अधिक है, हमारा मार्जिन बहुत कम है।हमें दोनों को संबोधित करने के लिए साहसिक कदम उठाने की जरूरत है - विशेष रूप से हमारे वित्तीय परिणामों और 2024 की दूसरी छमाही के लिए दृष्टिकोण को देखते हुए, जो पहले की अपेक्षा से अधिक कठिन है।

इन निर्णयों ने मुझे पूरी तरह से चुनौती दी है, और यह मेरे करियर का सबसे कठिन काम है।आपसे मेरी प्रतिज्ञा है कि हम आने वाले हफ्तों और महीनों में ईमानदारी, पारदर्शिता और सम्मान की संस्कृति को प्राथमिकता देंगे।

अगले सप्ताह, हम पात्र कर्मचारियों के लिए कंपनीव्यापी उन्नत सेवानिवृत्ति पेशकश की घोषणा करेंगे और मोटे तौर पर स्वैच्छिक प्रस्थान के लिए एक आवेदन कार्यक्रम पेश करेंगे।मुझे ऐसा विश्वास है कैसे हमारे लिए इन परिवर्तनों को लागू करना उतना ही महत्वपूर्ण है जितना स्वयं परिवर्तन, और हम इस पूरी प्रक्रिया के दौरान इंटेल मूल्यों का पालन करेंगे।

अब क्यों?

अपने नए ऑपरेटिंग मॉडल को पेश करने के बाद से, हमने व्यवसाय के बारे में एक साफ-सुथरा दृष्टिकोण अपनाया है और उच्च प्रदर्शन वाली फाउंड्रीज, फैबलेस उत्पाद कंपनियों और कॉर्पोरेट कार्यों के लिए बेंचमार्क के मुकाबले खुद का मूल्यांकन किया है।इस कार्य से यह स्पष्ट हो गया कि हमारी लागत संरचना प्रतिस्पर्धी नहीं है।

उदाहरण के लिए, 2020 में हमारा वार्षिक राजस्व पिछले वर्ष की तुलना में लगभग 24 बिलियन डॉलर अधिक था, फिर भी हमारा वर्तमान कार्यबल वास्तव में तब की तुलना में अब 10% बड़ा है।इसके कई कारण हैं, लेकिन यह आगे बढ़ने का टिकाऊ रास्ता नहीं है।

अपनी लागतों से परे, हमें अपने काम करने के तरीके को बदलने की जरूरत है - जिसे आप में से कई लोगों ने हमारे कर्मचारी अनुभव सर्वेक्षण के हिस्से के रूप में साझा किया है।इसमें बहुत अधिक जटिलता है, इसलिए हमें प्रक्रियाओं को स्वचालित और सरल बनाने की आवश्यकता है।निर्णय लेने में बहुत समय लगता है, इसलिए हमें नौकरशाही को ख़त्म करना होगा।और सिस्टम में बहुत अधिक अक्षमता है, इसलिए हमें कार्यप्रवाह में तेजी लाने की आवश्यकता है।

प्रमुख प्राथमिकताएँ

हम जो कदम उठा रहे हैं, उससे इंटेल एक अधिक चुस्त, सरल और अधिक चुस्त कंपनी बन जाएगी।आइए हम अपने फोकस क्षेत्रों पर प्रकाश डालें:

परिचालन लागत कम करना: हम ऊपर उल्लिखित लागत बचत और कर्मचारियों की संख्या में कटौती सहित कंपनीव्यापी परिचालन और लागत दक्षता को बढ़ावा देंगे।

हमारे पोर्टफोलियो को सरल बनाना: हम अपने व्यवसायों को सरल बनाने के लिए इस महीने कार्रवाई पूरी करेंगे।प्रत्येक व्यावसायिक इकाई एक पोर्टफोलियो समीक्षा कर रही है और खराब प्रदर्शन करने वाले उत्पादों की पहचान कर रही है।हम अपनी व्यावसायिक इकाइयों में प्रमुख सॉफ्टवेयर परिसंपत्तियों को भी एकीकृत कर रहे हैं ताकि हम सिस्टम-आधारित समाधानों में अपनी पारी को तेज कर सकें।और हम अपने इनक्यूबेशन फोकस को कम, अधिक प्रभावशाली परियोजनाओं पर सीमित कर देंगे।

जटिलता को दूर करना: हम परतों को कम करेंगे, जिम्मेदारी के अतिव्यापी क्षेत्रों को खत्म करेंगे, गैर-जरूरी काम रोकेंगे और अधिक स्वामित्व और जवाबदेही की संस्कृति को बढ़ावा देंगे।उदाहरण के लिए, हम अपने बाजार में जाने की गति को सुव्यवस्थित करने के लिए बिक्री, विपणन और संचार समूह में ग्राहक सफलता को समेकित करेंगे।

पूंजी और अन्य लागत कम करना: हमारे ऐतिहासिक पांच-नोड्स-इन-चार-वर्षीय रोडमैप के स्पष्ट रूप से पूरा होने के साथ, हम सभी सक्रिय परियोजनाओं और उपकरणों की समीक्षा करेंगे ताकि हम अपना ध्यान पूंजी दक्षता और अधिक सामान्यीकृत व्यय स्तरों की ओर स्थानांतरित करना शुरू कर सकें।इससे हमारे 2024 के पूंजीगत व्यय में 20% से अधिक की कमी आएगी, और हम 2025 में बेची गई वस्तुओं की हमारी गैर-परिवर्तनीय लागत को लगभग 1 बिलियन डॉलर तक कम करने की योजना बना रहे हैं।

हमारा लाभांश निलंबित करना: हम व्यवसाय में निवेश को प्राथमिकता देने और अधिक निरंतर लाभप्रदता लाने के लिए अगली तिमाही से अपने स्टॉक लाभांश को निलंबित कर देंगे।

विकास निवेश बनाए रखना: हमारी IDM2.0 रणनीति अपरिवर्तित है।अपने इनोवेशन इंजन को फिर से स्थापित करने के लिए कड़ा संघर्ष करने के बाद, हम अपनी प्रक्रिया प्रौद्योगिकी और मुख्य उत्पाद नेतृत्व में महत्वपूर्ण निवेश बनाए रखेंगे।

भविष्य

मुझे कोई भ्रम नहीं है कि हमारे सामने राह आसान होगी.आपको भी नहीं करना चाहिए.यह हम सभी के लिए एक कठिन दिन है और आगे और भी कठिन दिन होंगे।लेकिन यह सब जितना कठिन है, हम अपनी प्रगति को आगे बढ़ाने और विकास के एक नए युग की शुरुआत के लिए आवश्यक बदलाव कर रहे हैं।

जब हमने यह यात्रा शुरू की, तो हमने अपना दृष्टिकोण ऊंचा रखा, यह जानते हुए कि इंटेल एक ऐसी जगह है जहां बड़े विचारों का जन्म होता है और जो संभव है उसकी शक्ति यथास्थिति पर विजय प्राप्त करती है।आख़िरकार, हमारा मिशन दुनिया बदलने वाली तकनीकें बनाना है जो ग्रह पर प्रत्येक व्यक्ति के जीवन को बेहतर बनाए।और अपने सर्वश्रेष्ठ प्रदर्शन से, हमने दुनिया की किसी भी कंपनी से अधिक इन आदर्शों का उदाहरण प्रस्तुत किया है।

इस मिशन पर खरा उतरने के लिए, हमें अपनी IDM 2.0 रणनीति को जारी रखना चाहिए, जो समान है: प्रक्रिया प्रौद्योगिकी नेतृत्व को फिर से स्थापित करना;अमेरिका और यूरोपीय संघ में विनिर्माण क्षमता का विस्तार करके बड़े पैमाने पर, विश्व स्तर पर लचीली आपूर्ति श्रृंखला में निवेश करें;आंतरिक और बाहरी ग्राहकों के लिए विश्व स्तरीय, अग्रणी फाउंड्री बनें;उत्पाद पोर्टफोलियो नेतृत्व का पुनर्निर्माण करें;और हर जगह एआई वितरित करें।

पिछले कुछ वर्षों में, हमने एक स्थायी नवाचार इंजन का पुनर्निर्माण किया है जो काफी हद तक अपनी जगह पर है और सही रास्ते पर है।अब हमारे प्रदर्शन को आगे बढ़ाने के लिए आवश्यक टिकाऊ वित्तीय इंजन के निर्माण पर ध्यान केंद्रित करने का समय आ गया है।हमें अपने निष्पादन में सुधार करना चाहिए, नई बाजार वास्तविकताओं को अपनाना चाहिए और अधिक चुस्त कंपनी के रूप में काम करना चाहिए।हम जो कदम उठा रहे हैं उसकी भावना यही है - यह जानते हुए कि आज हम जो विकल्प चुन रहे हैं, वे चाहे जितने कठिन हों, आने वाले वर्षों में हमारे ग्राहकों की सेवा करने और हमारे व्यवसाय को बढ़ाने की हमारी क्षमता को मजबूत करेंगे।

जैसे ही हम अपनी यात्रा में ये अगले कदम उठाते हैं, आइए यह न भूलें कि हम जो करते हैं उसकी इतनी बड़ी आवश्यकता कभी नहीं रही।दुनिया तेजी से सिलिकॉन पर चलेगी - और दुनिया को एक स्वस्थ और जीवंत इंटेल की जरूरत है।यही कारण है कि हम जो काम कर रहे हैं वह इतना परिणामदायक है।हम न केवल एक महान कंपनी का पुनर्निर्माण कर रहे हैं, बल्कि हम ऐसी प्रौद्योगिकी और विनिर्माण क्षमताएं भी बना रहे हैं जो आने वाले दशकों में दुनिया को नया आकार देंगी।और जब हम अपने लक्ष्यों की प्राप्ति के लिए आगे बढ़ते हैं तो यह ऐसी चीज़ है जिसे हमें कभी नज़रअंदाज नहीं करना चाहिए।

हम कुछ घंटों में और बात करेंगे।कृपया अपने प्रश्नों के साथ आएं ताकि हम आगे क्या होगा इसके बारे में खुली और ईमानदार चर्चा कर सकें।