チーム、

決算会見後の全社会議を本日に変更しました。 コストを削減するための重要な措置を発表する。当社は 2025 年に 100 億ドルのコスト削減を実現する予定で、これには従業員の 15% に相当する約 15,000 人の役割の人員削減が含まれます。これらの取り組みの大部分は今年末までに完了する予定です。

これは私にとって痛ましいニュースです。あなたが読むのはさらに困難になることは承知しています。インテルにとって、今日は非常に困難な日です。インテルは、会社の歴史の中で最も重要な変化をいくつか行っているからです。数時間後にお会いしたら、なぜこれを行うのか、そして今後数週間で何が予想されるのかについてお話します。その前に、私が考えていることのいくつかをプレビューしたいと思いました。

簡単に言えば、コスト構造を新しい運営モデルに合わせて、運営方法を根本的に変える必要があります。当社の収益は期待どおりには伸びておらず、AI などの強力なトレンドから十分な恩恵をまだ受けていません。コストが高すぎ、利益率が低すぎます。特に当社の財務結果と、以前の予想よりも厳しい 2024 年下半期の見通しを考慮すると、この両方に対処するために、より大胆な行動が必要です。

これらの決断は私に根本的な挑戦をもたらしましたが、これは私のキャリアの中で最も困難なことです。私がみなさんに約束するのは、今後数週間、数か月にわたって、誠実さ、透明性、敬意の文化を優先するということです。

来週、対象となる従業員を対象とした全社的な退職金制度の強化を発表し、自主退職者向けの応募プログラムを幅広く提供する予定です。私はそう信じています どうやってこれらの変更を実装することは、変更自体と同じくらい重要であり、このプロセス全体を通じてインテルの価値観を遵守します。

なぜ今?

新しい運用モデルを導入して以来、当社はビジネスを白紙の状態で捉え、業績の高いファウンドリ、ファブレス製品会社、企業機能のベンチマークと照らし合わせて自社を評価してきました。この作業により、当社のコスト構造が競争力に欠けていることが明らかになりました。

たとえば、2020 年の当社の年間収益は昨年より約 240 億ドル増加しましたが、当社の現在の従業員は実際に当時よりも 10% 増加しています。これには多くの理由がありますが、これは持続可能な前進の道ではありません。

コストを超えて、私たちは運営方法を変える必要があります。これは従業員体験調査の一環として多くの皆さんが共有したことです。複雑すぎるため、プロセスの自動化と簡素化の両方が必要です。意思決定に時間がかかりすぎるため、官僚主義を排除する必要があります。また、システムの非効率性が多すぎるため、ワークフローを迅速化する必要があります。

主な優先事項

私たちが講じている行動により、インテルはより無駄がなく、よりシンプルで、より機敏な企業となるでしょう。私たちが注力している分野を強調しましょう。

運用コストの削減:上記のコスト削減や人員削減など、全社的な業務効率とコスト効率を推進していきます。

ポートフォリオの簡素化:ビジネスを簡素化するための措置を今月完了する予定です。各事業部門はポートフォリオの見直しを実施し、パフォーマンスの低い製品を特定しています。また、当社は主要なソフトウェア資産を事業部門に統合し、システムベースのソリューションへの移行を加速しています。そして、私たちはインキュベーションの焦点をより少数の、より影響力のあるプロジェクトに絞り込みます。

複雑さの排除:Â 階層を減らし、重複する責任領域を排除し、重要でない仕事をやめ、より大きな責任と責任を持つ文化を育みます。たとえば、カスタマー サクセスをセールス、マーケティング、コミュニケーション グループに統合して、市場開拓を効率化します。

資本コストとその他のコストの削減:4 年間で 5 ノードという歴史的なロードマップの完成が明確に見えてきたので、進行中のすべてのプロジェクトと設備を見直し、資本効率とより正規化された支出レベルに焦点を移し始めます。これにより、2024 年の設備投資は 20% 以上削減され、2025 年には非変動売上原価が約 10 億ドル削減される予定です。

配当の停止:ビジネスへの投資を優先し、より持続的な収益性を高めるため、次の四半期から株式配当を一時停止します。

成長投資の維持:Â 当社の IDM2.0 戦略は変わりません。イノベーションエンジンを再確立するために懸命に戦ってきた当社は、プロセステクノロジーとコア製品のリーダーシップへの重要な投資を維持していきます。

未来

私たちの目の前にある道は簡単なものであるという幻想は持っていません。あなたもそうすべきではありません。今日は私たち全員にとって厳しい日であり、これからもさらに厳しい日が続くでしょう。しかし、これはすべて困難ではありますが、私たちは進歩を積み上げ、新たな成長時代を迎えるために必要な変化を起こしています。

この旅を始めたとき、私たちはインテルが大きなアイデアが生まれ、可能性の力が現状を打ち破る場所であることを知り、目標を高く掲げました。結局のところ、私たちの使命は、地球上のすべての人々の生活を向上させる、世界を変えるテクノロジーを生み出すことです。そして、最も優れた点として、当社は世界中のどの企業よりもこれらの理想を体現してきました。

この使命を果たすために、私たちは IDM 2.0 戦略を推進し続ける必要があります。これは変わりません。プロセス テクノロジーのリーダーシップを再確立することです。米国とEUの製造能力を拡大することにより、大規模で世界的に強靱なサプライチェーンに投資する。社内外の顧客にとって世界クラスの最先端のファウンドリとなる。製品ポートフォリオのリーダーシップを再構築する。AI をどこにでも提供します。

過去数年間にわたり、私たちは持続可能なイノベーション エンジンを再構築してきましたが、そのエンジンはほぼ整備され、順調に進んでいます。今こそ、当社の業績を推進するために必要な持続可能な金融エンジンの構築に注力するときです。私たちは業務遂行を改善し、新たな市場の現実に適応し、より機敏な企業として運営しなければなりません。それが私たちが取っている行動の精神です。私たちが今日行う選択は、たとえそれが難しいものであっても、お客様にサービスを提供し、今後何年にもわたってビジネスを成長させる能力を強化することになると知っています。

私たちが旅の次のステップに進むとき、私たちの活動がこれほど必要とされていることはかつてないということを忘れないようにしましょう。世界はますますシリコン上で稼働するようになるため、世界は健全で活気のあるインテルを必要としています。だからこそ、私たちが取り組んでいる仕事は非常に重要なのです。私たちは偉大な会社を再建するだけでなく、今後数十年にわたって世界を再構築するテクノロジーと製造能力も生み出しています。そしてこれは、私たちが目標を追求する上で決して見失ってはならないものです。

数時間後にさらに詳しくお話します。今後の展開についてオープンかつ率直な議論ができるよう、ご質問をお持ちください。