Equipo,

Hemos trasladado nuestra reunión de toda la empresa a hoy, luego de nuestra convocatoria de resultados, tal como estamos. anunciando acciones significativas para reducir nuestros costos.Planeamos generar $10 mil millones en ahorros de costos en 2025, y esto incluye reducir nuestra plantilla en aproximadamente 15,000 puestos, o el 15% de nuestra fuerza laboral.La mayoría de estas acciones estarán completadas a finales de este año.

Es una noticia dolorosa para mí compartirla.Sé que te resultará aún más difícil leer.Este es un día increíblemente difícil para Intel, ya que estamos realizando algunos de los cambios más importantes en la historia de nuestra empresa.Cuando nos reunamos dentro de unas horas, hablaré sobre por qué estamos haciendo esto y qué pueden esperar en las próximas semanas.Antes de eso, quería adelantar algo de lo que tengo en mente.

En pocas palabras, debemos alinear nuestra estructura de costos con nuestro nuevo modelo operativo y cambiar fundamentalmente la forma en que operamos.Nuestros ingresos no han crecido como se esperaba y todavía tenemos que beneficiarnos plenamente de tendencias poderosas, como la IA.Nuestros costos son demasiado altos, nuestros márgenes son demasiado bajos.Necesitamos acciones más audaces para abordar ambos, especialmente teniendo en cuenta nuestros resultados financieros y nuestras perspectivas para la segunda mitad de 2024, que son más difíciles de lo esperado.

Estas decisiones me han desafiado hasta lo más profundo y esto es lo más difícil que he hecho en mi carrera.Mi promesa ante ustedes es que daremos prioridad a una cultura de honestidad, transparencia y respeto en las próximas semanas y meses.

La próxima semana, anunciaremos una oferta de jubilación mejorada en toda la empresa para empleados elegibles y ofreceremos en términos generales un programa de solicitud para salidas voluntarias.Yo creo que cómoImplementar estos cambios es tan importante como los cambios mismos, y nos adheriremos a los valores de Intel durante todo este proceso.

¿Por qué ahora?

Desde que introdujimos nuestro nuevo modelo operativo, hemos adoptado una visión limpia del negocio y nos hemos evaluado en comparación con puntos de referencia de fundiciones de alto rendimiento, empresas de productos sin fábrica y funciones corporativas.Este trabajo dejó en claro que nuestra estructura de costos no es competitiva.

Por ejemplo, nuestros ingresos anuales en 2020 fueron aproximadamente $24 mil millones más que el año pasado, pero nuestra fuerza laboral actual es en realidad un 10% mayor ahora que entonces.Hay muchas razones para esto, pero no es un camino sostenible a seguir.

Más allá de nuestros costos, necesitamos cambiar la forma en que operamos, algo que muchos de ustedes compartieron como parte de nuestra Encuesta sobre la experiencia de los empleados.Hay demasiada complejidad, por lo que necesitamos automatizar y simplificar los procesos.Se necesita demasiado tiempo para tomar decisiones, por lo que debemos eliminar la burocracia.Y hay demasiada ineficiencia en el sistema, por lo que necesitamos acelerar los flujos de trabajo.

Prioridades clave

Las acciones que estamos tomando harán de Intel una empresa más eficiente, sencilla y ágil.Permítanme resaltar nuestras áreas de enfoque:

Reducción de costos operativos: Impulsaremos la eficiencia operativa y de costos en toda la empresa, incluidos los ahorros de costos y las reducciones de personal mencionados anteriormente.

Simplificando nuestro portafolio: Completaremos acciones este mes para simplificar nuestros negocios.Cada unidad de negocios está llevando a cabo una revisión de la cartera e identificando productos de bajo rendimiento.También estamos integrando activos de software clave en nuestras unidades de negocios para acelerar nuestro cambio hacia soluciones basadas en sistemas.Y limitaremos nuestro enfoque de incubación a menos proyectos y de mayor impacto.

Eliminando la Complejidad: Reduciremos capas, eliminaremos áreas de responsabilidad superpuestas, detendremos el trabajo no esencial y fomentaremos una cultura de mayor propiedad y responsabilidad.Por ejemplo, consolidaremos Customer Success en el Grupo de Ventas, Marketing y Comunicaciones para agilizar nuestros movimientos de comercialización.

Reducción de capital y otros costos: Con la finalización de nuestra hoja de ruta histórica de cinco nodos en cuatro años claramente a la vista, revisaremos todos los proyectos y equipos activos para comenzar a cambiar nuestro enfoque hacia la eficiencia del capital y niveles de gasto más normalizados.Esto reducirá nuestros gastos de capital en 2024 en más de un 20%, y planeamos reducir nuestro costo no variable de bienes vendidos en aproximadamente mil millones de dólares en 2025.

Suspensión de nuestro dividendo: Suspenderemos nuestro dividendo en acciones a partir del próximo trimestre para priorizar las inversiones en el negocio e impulsar una rentabilidad más sostenida.

Mantener las inversiones de crecimiento:Nuestra estrategia IDM2.0 no ha cambiado.Después de haber luchado duro para restablecer nuestro motor de innovación, mantendremos las inversiones clave en nuestra tecnología de procesos y liderazgo de productos centrales.

El futuro

No me hago ilusiones de que el camino que tenemos por delante sea fácil.Tú tampoco deberías hacerlo.Este es un día difícil para todos nosotros y habrá más días difíciles por delante.Pero por más difícil que sea todo esto, estamos haciendo los cambios necesarios para aprovechar nuestro progreso y marcar el comienzo de una nueva era de crecimiento.

Cuando comenzamos este viaje, pusimos nuestras miras en alto, sabiendo que Intel es un lugar donde nacen las grandes ideas y el poder de lo posible triunfa sobre el status quo.Después de todo, nuestra misión es crear tecnologías que cambien el mundo y mejoren la vida de cada persona en el planeta.Y en nuestro mejor momento, hemos ejemplificado estos ideales más que cualquier empresa en el mundo.

Para estar a la altura de esta misión, debemos continuar impulsando nuestra estrategia IDM 2.0, que sigue siendo la misma: restablecer el liderazgo en tecnología de procesos;invertir en una cadena de suministro a escala y globalmente resiliente mediante la expansión de la capacidad de fabricación en los EE. UU. y la UE;convertirse en una fundición de vanguardia y clase mundial para clientes internos y externos;reconstruir el liderazgo de la cartera de productos;y ofrecer IA en todas partes.

En los últimos años, hemos reconstruido un motor de innovación sostenible que en gran medida ya está en funcionamiento y en marcha.Ahora es el momento de centrarnos en construir el motor financiero sostenible necesario para impulsar nuestro desempeño.Debemos mejorar nuestra ejecución, adaptarnos a las nuevas realidades del mercado y operar como una empresa más ágil.Ese es el espíritu de las acciones que estamos tomando: sabiendo que las decisiones que tomamos hoy, por difíciles que sean, fortalecerán nuestra capacidad de servir a nuestros clientes y hacer crecer nuestro negocio en los años venideros.

Al dar estos próximos pasos en nuestro viaje, no olvidemos que nunca ha habido mayor necesidad de lo que hacemos.El mundo funcionará cada vez más con silicio y necesita una Intel saludable y vibrante.Por eso el trabajo que estamos haciendo es tan trascendental.No sólo estamos rehaciendo una gran empresa, sino que también estamos creando tecnología y capacidades de fabricación que remodelarán el mundo en las próximas décadas.Y esto es algo que nunca debemos perder de vista mientras avanzamos en la consecución de nuestros objetivos.

Hablaremos más en unas horas.Por favor venga con sus preguntas para que podamos tener una discusión abierta y honesta sobre lo que viene a continuación.