のグローバルメディアインターネット集中プロジェクト世界中の国々におけるコミュニケーションとメディアの集中を調査します。

オーストラリアの最新データが最近発表され、Google がオーストラリアでいかに大きな存在であるかを示しています。

アルファベット（グーグルの親会社）は2022年を迎えた収益オーストラリアでは79億豪ドル。

この収益を上回っているのは Telstra だけであり、Optus や NBN Co よりも大きく、News Corporation と Nine Entertainment の収益を合わせたものよりも大きくなっています。

ネットワーク メディア経済には、通信およびインターネット インフラストラクチャ、デジタルおよび従来の出版、およびインターネット ベースの企業が含まれます。オーストラリアにおけるこの経済の2022年の収益は690億ドルでした。上位4社の通信事業者の収益がその半分を占めた。

主要なインターネット広告プレーヤーは、当然のことながら、Google と Meta でした。両社の収益は合わせて 100 億ドルを超えました。

この部門がオーストラリア経済の主要な部分を占めていることは明らかですが、まだ解決されていない重大な問題があります。つまり、少数の大手企業に集中している分野の公益ジャーナリズムにどうやって資金を提供するのでしょうか？このレポートには、前進するための指針となるいくつかの洞察が含まれています。

高度に集中した市場

オーストラリアは伝統的に OECD の中でメディア部門が最も集中してきました。報告書によれば、これは変わっていない。

News Corporation、商業テレビ ネットワーク、サザン クロス メディアが、テレビ、新聞、ラジオの主要なプレーヤーです。2019 年から 2022 年にかけて、商業ラジオへの集中度が大幅に増加しました。

オーストラリアのメディア集中力は西側諸国の中でも最も高い部類に入ります。

新しい機能の 1 つは、案内広告プレーヤー自体の重要性です。

たとえば、Seek と Car Group は収益で上位 20 位の企業に入っています。News Corp の収益を調査すると、News Corp が過半数を所有する REA (realestate.com) が News Corp の総収益の約 25% を占めていることがわかります。この数字は同社の新聞収入の70％に相当する。

Nine Media はドメインの 60% を所有しています。2023年から24年にかけて、ドメインはナインの収益の10％未満を占めていますが、フリーキャッシュフローへのより重要な貢献者（約25％）となっています。

ストリーミングの不透明な世界

より興味深い分野の 1 つはオンライン ビデオ サービスです。この分野の最大手事業者の多くは世界的なメディアプレーヤー（Netflix、Disney+）か、複雑なデジタルビジネス（Amazon Prime、Apple TV）の一部であるため、この分野の収益情報の入手可能性はまだらです。

これは、テレビ放送における従来のメディア寡占の崩壊と、ストリーミングへの従来のメディアプレーヤーの参入の両方の証拠がある分野です。Nine EntertainmentにはStanが、News CorporationにはBingeとKayoが、そしてNetwork 10にはパラマウントと提携してParamount+が存在する。

連邦政府が直面している課題の 1 つは、現在の民間放送と同様に、オンライン ビデオ サービスがオーストラリアのコンテンツ要件を満たすことを義務付けられるかどうかです。

ニュースはどうですか？

この報告書から浮かび上がってくる問題は、代替案の見通しである。ニュースメディア交渉規範。

この規定に基づき、ハイテク企業と報道機関はコンテンツの代金を支払い、デジタルプラットフォームに含めるよう交渉することができる。Metaはメディア企業と直接商業契約を結んでいたため、これまでは利用されていなかったが、その後その契約は期限切れとなり更新されない。

政府とメディア同様に、公益ジャーナリズムにどのように資金を提供するかについて依然として格闘している。巨大な規制を適切に規制したいという意欲もあるハイテク企業オーストラリア市場における自社の規模をより適切に反映するためです。

選択肢の 1 つはデジタル サービス税です。しかし、これは世界貿易機関および米国との自由貿易協定に基づくオーストラリアの義務との関連で問題となるだろう。

デジタルサービス税は、OECDの「ピラー1」に関する議論の一部も形成している。グローバル税務協定。フランスと英国はそのような税金に関する立場を修正し、撤回することを約束した。

賦課金はどうでしょうか？

別のアプローチは、電気通信インフラ税。

電気通信法に基づくサービス プロバイダーは、運送サービス プロバイダーまたはコンテンツ サービス プロバイダーのいずれかです。どちらの形式もクラス ライセンスです。

一般に、指定されたインフラストラクチャを運用する運送サービスプロバイダーは、運送業者ライセンスを保持している必要があります。年間収益が 2,500 万ドルを超える通信事業者ライセンスの所有者は、賦課金に貢献する必要があります。

簡単なメカニズムは、新しい形式のコンテンツ ライセンスを導入することです。その場合、特定のインフラストラクチャを運用するコンテンツ サービス プロバイダーはコンテンツ ライセンスを保持する必要があるという要件が発生します。

年間収益が2500万ドルを超えるコンテンツライセンスの保有者は、公益ジャーナリズム税への拠出が義務付けられる。

賦課金への拠出は、デジタル広告を通じて受け取った収益に比例して行うことができます。

現在の数字に基づけば、アルファベットとメタは賦課金の約70％を負担することになる。便利なことに、このスキームには、連邦政府特定の企業を指定する（交渉規約に基づく場合と同様）。

また、賦課金はプラットフォーム全体に対するニュースの価値に左右されない。たとえば、メタ社がプラットフォーム関連のニュースには関心がないと判断したとしても、賦課金は変わらない。

賦課金の率は、必要な資金のレベルによって異なります。ただし、レポートの収益を使用すると、コンテンツ サービス収益の 2% 未満になります。これにより、現在交渉規定に基づいて報道機関が利用できる資金プールとほぼ同じ規模の資金プールが得られることになる。

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