フォーエバー 21 は、10 代、10 代、若者向けのショッピングモールを拠点とするどこにでもあるファッション小売業者で、連邦破産法第 11 章の適用を申請し、オンライン市場の競争圧力の犠牲となるアパレル販売店のリストに加わりました。

裁判所記録によると、カリフォルニアに本拠を置く同社は米国内で最大178店舗を閉鎖する可能性がある。

で顧客への声明日曜夜、フォーエバー２１は「黒字化に向けて事業再編に前向きな措置を講じる」ために破産手続きが必要だったと述べた。

同社執行副社長のリンダ・チャン氏は、「これは当社の将来を確保するために重要かつ必要なステップであり、これにより当社の事業を再編し、フォーエバー21の位置付けを変更することが可能になる」と述べた。声明で述べた。

同社は廃業するわけではないと強調し、店舗に来店する人々は「今後も普通の一日のように感じる」買い物体験ができると付け加えた。

デラウェア州連邦破産裁判所に提出された記録の中で、同社は店舗閉鎖の可能性について詳しく述べているが、米国の主要市場から完全に撤退する予定はないと強調した。

同社幹部はまた、アジアと欧州の店舗を閉鎖する一方で、メキシコと中南米での事業を継続することも計画している。

同社はメディアに対し別の声明で「フォーエバー２１の再編は米国拠点の価値を最大化し、海外の一部拠点を閉鎖することに重点を置く」と述べた。

「そのため、申請の一環として、全米で最大178店舗を閉鎖する承認を求めた」と述べた。「国内のどの店舗が閉店するかについては、家主との継続的な協議の結果を待って決定が続いている。」

同社は、JPモルガン・チェースからの2億7,500万ドルを含む3億5,000万ドルの資金調達を確保したと報告している。TPG Sixth Street Partners からの追加の 7,500 万ドルの新規資本により、同社はギフトカードの処理、交換、払い戻しなどの日常業務を継続できるようになります。

フォーエバー21は今後も数百店舗を運営し、法廷記録によると。現在米国に 549 店舗ある店舗の多くは、全米のモールに拠点を置いています。

しかし、フォーエバー 21 のウェブサイトは売上高の 16% にすぎません。

1984年に設立されたこのチェーンはファストファッションの大手だが、伝統的なショッピングモールの客足が減り続け、小売業者の賃料が上昇し続けているため、近年は成長が失速している。

このチェーンは 2000 年代に最大のブームを巻き起こし、フォーエバー 21 は流行のスタイルをバーゲン価格で提供していました。フォーエバー 21 は、モールベースのビジネス モデルに大きく賭け、約 800 か所でより大きく、より優れた店舗面積を目指しています。

フォーエバー 21 は現在、ウェット シール、アエロポスタル、アメリカン アパレルなど、1990 年代から 2000 年代のモール行きのティーン カルチャーの問題を抱えた他の店舗に加わりました。しかし、American Apparelのようないくつかの企業は、元に戻る道を見つけた。

文書によると、フォーエバー21は給与や払い戻し可能な経費と並行して従業員福利厚生を継続する承認を得たという。

このチェーンには約 28,500 人の従業員がおり、そのうち 23,500 人がパートタイムおよび季節従業員です。同社は今後のホリデーシーズン中に、さらに4,000人の従業員と700人の臨時職員を雇用する予定である。

NPR の Alina Selyukh と Peter Talbot がこのレポートに貢献しました。