पिछले कुछ दशकों में तकनीकी नवाचार ने एलोन मस्क, स्टीव जॉब्स, मार्क जुकरबर्ग और जेफ बेजोस जैसे लोगों को प्रसिद्धि और भारी संपत्ति दिलाई है।अक्सर जीनियस के रूप में सम्मानित किए जाने वाले, वे गैजेट और मीडिया के पीछे के चेहरे हैं जिन पर हममें से बहुत से लोग निर्भर हैं।

कभी-कभी वे होते हैंविवादित.कभी-कभी उनके प्रभाव का स्तर होता हैआलोचना की.

लेकिन उन्हें आम से भी फायदा होता हैपौराणिक कथाजिससे उनका रुतबा ऊंचा हो जाता है.वह मिथक यह विश्वास है कि विशाल निगमों का नेतृत्व करने वाले कार्यकारी "दूरदर्शी" ऐसे इंजन हैं जो सुस्त सार्वजनिक संस्थानों के लिए महत्वाकांक्षी या भविष्यवादी आवश्यक सफलताओं को शक्ति प्रदान करते हैं।

क्योंकि ऐसे बहुत से लोग हैं जो निजी क्षेत्र को बहुत दूर मानते हैंबेहतर ढंग से सुसज्जितकी तुलना मेंसार्वजनिक क्षेत्रप्रमुख चुनौतियों को हल करने के लिए.ऐसा हम देखते हैंविचारधाराOpenAI जैसे उपक्रमों में सन्निहित है।इस सफल कंपनी की स्थापना इसी आधार पर की गई थीकृत्रिम होशियारीइसे अकेले निगमों पर छोड़ना इतना अधिक परिणामी है कि सार्वजनिक क्षेत्र इसे बनाए रखने में असमर्थ है।

दृष्टिकोण ए से जुड़ा हुआ हैराजनीति मीमांसा, जो ऐसे अग्रणी उद्यमियों के विचार का समर्थन करता है जो व्यक्तिगत प्रतिभा और दृढ़ संकल्प के माध्यम से सभ्यता को आगे बढ़ाते हैं।

हालाँकि, वास्तविकता में, अधिकांश आधुनिक तकनीकी बिल्डिंग ब्लॉक्स जैसे होते हैंकार बैटरी, अंतरिक्ष रॉकेट,इंटरनेट,स्मार्ट फ़ोन, औरGPSâसे निकलासार्वजनिक रूप से वित्त पोषितअनुसंधान।वे ब्रह्मांड के कॉर्पोरेट आकाओं के प्रेरित कार्य नहीं थे।

और मेरा काम सुझाता हैएक और वियोग: कि सिलिकॉन वैली (और उससे आगे) में देखा जाने वाला लाभ का उद्देश्य अक्सर नवाचार में सुधार करने के बजाय उसे बाधित करता है।

उदाहरण के लिए, प्रयास करता हैसे लाभCOVID वैक्सीन में एक थाहानिकारक प्रभावदवा तक वैश्विक पहुंच पर।या विचार करें कि हाल ही में उद्यम कैसे हुएअंतरिक्ष पर्यटनऐसा प्रतीत होता है कि वे कम आकर्षक लेकिन वैज्ञानिक रूप से अधिक मूल्यवान मिशनों की तुलना में अत्यंत धनी लोगों के अनुभवों को प्राथमिकता दे रहे हैं।

अधिक व्यापक रूप से, लाभ की प्यास का अर्थ बौद्धिक संपदा प्रतिबंध हैप्रतिबंधित करने की प्रवृत्ति रखते हैंकंपनियों के बीच (और यहां तक ​​कि भीतर भी) सहयोग।इस बात के भी प्रमाण हैं कि अल्पावधिशेयरधारक की मांगवित्तीय पुरस्कार के पक्ष में वास्तविक नवाचार को विकृत करें।

मुनाफ़े पर ध्यान केंद्रित करने वाले अधिकारियों को तकनीकी एजेंडा तय करने की अनुमति देने से सार्वजनिक लागत भी बढ़ सकती है।खतरनाक निचली-पृथ्वी कक्षा से निपटना महंगा हैमलबाके कारणअंतरिक्ष पर्यटन, या इसमें शामिल जटिल नियामक वार्ताएँमानवाधिकारों की रक्षा करनाएआई के आसपास।

इसलिए लाभ और दीर्घकालिक की माँगों के बीच स्पष्ट तनाव हैतकनीकी प्रगति.और यह आंशिक रूप से बताता है कि क्यों प्रमुख ऐतिहासिक नवाचार सार्वजनिक क्षेत्र के संस्थानों से सामने आए जो अपेक्षाकृत अल्पकालिक वित्तीय दबावों से अछूते हैं।अकेले बाज़ार की ताकतें अंतरिक्ष कार्यक्रमों या इंटरनेट के निर्माण जैसी परिवर्तनकारी सफलताएं शायद ही कभी हासिल कर पाती हैं।

अत्यधिक कॉर्पोरेट प्रभुत्व के अन्य कमजोर प्रभाव भी हैं।अनुसंधान वैज्ञानिक समर्पित प्रतीत होते हैंबहुमूल्य समयफंडिंग का पीछा करने की दिशा मेंप्रभावितव्यावसायिक हितों से.वे भी तेजी से बढ़ रहे हैंप्रोत्साहितमुनाफे में जाने के लिएप्राइवेट सेक्टर.

यहां उन वैज्ञानिकों और इंजीनियरों की प्रतिभा को विज्ञापनदाताओं को बेहतर पकड़ बनाए रखने में मदद करने के लिए निर्देशित किया जा सकता हैहमारा ध्यान.या उन्हें निगमों के लिए हमसे अधिक पैसा कमाने के तरीके खोजने का काम सौंपा जा सकता हैव्यक्तिगत डेटा.

ऐसी परियोजनाएँ जो जलवायु परिवर्तन, सार्वजनिक स्वास्थ्य या वैश्विक असमानता को संबोधित कर सकती हैं, उन पर ध्यान केंद्रित होने की संभावना कम है।

इसी तरह, शोध से पता चलता है कि विश्वविद्यालय प्रयोगशालाएँ किस दिशा में आगे बढ़ रही हैं"लाभ के लिए विज्ञान"उद्योग भागीदारी के माध्यम से मॉडल।

डिजिटल नियति

लेकिन सच्चे वैज्ञानिक नवाचार के लिए ऐसे संस्थानों और लोगों की आवश्यकता होती है जो वित्तीय प्रोत्साहन से परे सिद्धांतों द्वारा निर्देशित हों।सौभाग्य से, ऐसे स्थान हैं जो उनका समर्थन करते हैं।

"ज्ञान संस्थान खोलें" औरमंच सहकारी समितियाँव्यक्तिगत गौरव के बजाय सामूहिक भलाई के लिए नवाचार पर ध्यान केंद्रित किया जाता है।सरकारें इस प्रकार के संगठनों को समर्थन और निवेश करने के लिए और भी बहुत कुछ कर सकती हैं।

यदि वे ऐसा करते हैं, तो आने वाले दशकों में स्वस्थ विकास देखा जा सकता हैनवाचारपारिस्थितिकी तंत्र जो निगमों और उनके कार्यकारी शासन से परे जाते हैं।वे वास्तविक सामाजिक लाभ के लिए प्रतिस्पर्धा के बजाय सहयोग का माहौल बनाएंगे।

मस्क और जुकरबर्ग और उनके साथी सिलिकॉन वैली अरबपतियों की विचित्र "प्रतिभा" के लिए अभी भी जगह होगी।लेकिन डिजाइन और प्रभुत्व के लिए अपने फूले हुए निगमों पर भरोसा करनातकनीकी नवाचारएक गलती है.

वास्तविक खोज और प्रगति के लिए कुछ प्रसिद्ध व्यक्तियों के दिमाग और उद्देश्यों पर भरोसा नहीं किया जा सकता।इसमें उन संस्थानों में निवेश करना शामिल है जो लोकतंत्र और स्थिरता में निहित हैं - सिर्फ इसलिए नहीं कि यह अधिक नैतिक है, बल्कि इसलिए कि लंबी अवधि में, यह बहुत अधिक प्रभावी होगा।

यह आलेख से पुनः प्रकाशित किया गया हैबातचीतक्रिएटिव कॉमन्स लाइसेंस के तहत।को पढ़िएमूल लेख.