yo primero Conoció a Julia Galef en 2012 en el taller inaugural de fin de semana delCentro de racionalidad aplicada(CFAR), una organización sin fines de lucro que Galef cofundó ese mismo año para enseñar los conceptos y habilidades prácticas de la racionalidad humana.

Para CFAR, esto significa perfeccionar técnicas para razonar con mayor precisión, comprender el mundo y hacer planes que funcionen (¡y que sucedan según lo programado!).En el retiro, Galef aconsejó a una sala llena de estudiantes de filosofía y programadores (y a mí, una enfermera aleatoria de la unidad de cuidados intensivos) sobre cómo pensar en las probabilidades y la incertidumbre en contextos de la vida real.

Una década después, Galef continúa escribiendo y defendiendo un concepto que es más importante que nunca en nuestra era irracional: que no debemos asumir qué conclusiones deben defenderse y debemos permanecer abiertos a la incertidumbre.

Ella y los otros fundadores de CFAR, que se conocieron a través del blog de racionalidad.Menos incorrecto(para lo cual he escrito) - creo que la inteligencia humana por sí solano es suficientepara abordar los mayores problemas que enfrenta el mundo.Si bien la inteligencia es responsable de los asombrosos avances en tecnología, prosperidad y calidad de vida humana durante los últimos miles de años, también puede aplicarse para causar daños masivos.

Como dijo el economista y psicólogo ganador del Premio NobelDaniel Kahnemanargumentó en su influyente libro de 2011Pensar, rápido y lento, los seres humanos somos propensos a cometer errores sistemáticos: hacer suposiciones o sacar conclusiones precipitadas, ver lo que esperamos ver y, a menudo, ser demasiado optimistas sobre los planes y los plazos.

LessWrong fue un espacio para discutir formas demitigar y solucionarestos defectos tan humanos, pero las discusiones allí tendían a ser abstractas.El CFAR, por el contrario, esperaba proporcionar una formación concreta y útil de inmediato.En el taller al que asistí en 2012, aprendimos a aplicarTeorema de Bayesâ las matemáticas formalizadas paracambiando de opiniónbasado en nueva información sobre una situación incierta, a nuestro pensamiento y mapeando cuidadosamente las diferentes, a veces contradictorias, motivaciones y objetivos involucrados en las principales decisiones de la vida.

Galef llegó al proyecto con unafondo variado: Después de completar una licenciatura en estadística, realizó investigaciones en ciencias sociales en Harvard y el MIT, trabajó en economía internacional para la Harvard Business School y pasó varios años en Nueva York como profesora.periodista independiente.Poco antes de que se reuniera CFAR, co-lanzó el podcast.Hablando Racionalmente, donde entrevista a una amplia gama de expertos sobre temas relacionados con la racionalidad y el altruismo efectivo.

galefdejó CFAR en 2016y se dedicó a trabajar en un libro sobre racionalidad,La mentalidad scout: por qué algunas personas ven las cosas con claridad y otras no.Publicado el año pasado, el libro profundiza en la importancia de la curiosidad y de tratar genuinamente de conocer los detalles de una situación en lugar de luchar por un bando en particular.En opinión de Galef, esto significa actuar más como un explorador en el campo de batalla del debate que como un soldado resuelto.

Galef no afirma haber resuelto los desafíos de actuar racionalmente ni siquiera por sí misma.Pero como ella dijo en unEntrevista Voxdespués de la publicación del libro: “Incluso cuando estás motivado para tratar de mejorar tu propio razonamiento y toma de decisiones, simplemente tener el conocimiento en sí no es tan efectivo”.El cuello de botella es más como querer notar las cosas en las que te equivocas, querer ver las formas en que tus decisiones han sido imperfectas en el pasado y querer cambiarlas”.