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Comcast のストリーミング サービス Peacock の加入者は現在 3,000 万人に達していますが、Comcast はこの命題に徹底的に取り組んでいます。Comcast CEO の Mike Cavanagh 氏は次のように述べています。昨年だけで約30億ドルの損失があった。
他のストリーミング大手は、はるかにうまくやっています。ワーナー ブラザーズ ディスカバリー、ディズニー、パラマウントすべて利益を掴むのに苦労した彼らは集団で（そして多くの場合成功して）Netflixと競争するために（必ずしも特に賢明とは限らないが）多額の資金を費やしたからだ。
ここで何らかの有意義な利益を得るには代償が伴いました。利益を得ようとするストリーミング会社は、多くの場合、新しい迷惑な方法で加入者を減額することで利益を上げていました（参照: Prime Video の顧客に料金を請求する Amazon の決定新しい広告を避けるためだけに追加の 3 ドル、またはNetflixとディズニーの決定パスワードを共有したことで顧客に嫌がらせをする）、将来の離反の危険性があります。
ビジネス紙では通常、損失はストリーミングで競争しようとするためのコストとして扱われますが、ばかげた無駄な出費には事欠きませんでした。彼らは幹部に、その能力に見合わない法外な報酬を支払った（以下を参照）ワーナー ブラザーズ ディスカバリー CEO デビッド ザスラフ）。彼らは無意味な合併を追求した彼らに山ほどの借金を背負わせた。Netflixでもレストランを立ち上げた。
そしていつものことだが、四半期利益の向上を求めるウォール街の要求に煽られた暴費や間違った決断の代償を払ったのは経営陣ではなかった。どれでも料金。ほとんどの場合、ディズニーのように、その代償を支払ったのは消費者か従業員のどちらかだった:
伝統的メディア最大手のディズニーは、7,000人の人員削減と物言う投資家からの攻撃を特徴とする骨抜きのリストラの真っただ中にある。同社は2023年最初の9カ月でストリーミング事業から16億ドル以上を失ったが、その間に同社のDisney+サービスは800万人の加入者を獲得した。同社は、2024 年後半にはストリーミング事業で黒字化するだろうと述べている。
「アナリスト」の多くは単に顧客の株式評価を調査することを目的としているが、さらなる合併が解決策であると主張するのにすでに忙しい。絶対的なものにもかかわらず、狂気、流血、借金、そして混乱これは、AT&T、Time Warner、Warner Bros Discovery の合併によって誕生しました。過去2回の無意味な合併で莫大な負債を抱えていませんか?解決策は明らかに合併を増やすことだ:
アナリストらは、両社の負債水準の高さが投資家にとって差し迫った懸念事項であると述べた。「投資家は何よりもプロフォーマ・レバレッジに注目するのではないかと思われる」とシティのアナリストらは先週ノートに書いた。彼らは、ワーナーとパラマウントの全株式を統合すれば、少なくとも10億ドルの相乗効果。
ワーナー・ブラザースとパラマウントは最初に合併を提案したが、最後ではない。しかし、彼らが統合を追求しているのは、それがブランド、会社、または長期的なビジョンにとって良いからではありません。彼らは巨額の減税を獲得し、株価を一時的に急騰させるためにそれを追求している。
実際には、こうした合併は実際の問題を解決するものではなく、多くの場合、状況を悪化させます。多額の負債は、物価上昇とさらなる人員削減という形で回収される。競争が少ないということは、価格が高くなり、製品の品質が低下することも意味します。私たちは、ストリーミング業界の幹部がいかに過大な報酬を与えられ、失敗に終わっているかに注目しました。ストリーミングビデオを古いケーブルテレビに変えることは決まっている、経験からほとんど学ばなかった。
これらの経営陣が無分別な統合を追求するにつれて、基礎となる製品は悪化するでしょう。その結果、顧客は著作権侵害サイトに戻るか、YouTube や TikTok などのより手頃な価格 (または無料) の代替サイトに移行することになります。その時点で、90年代後半から20年代前半に見られたように、過剰な報酬を受け取った経営陣は必然的に全員を、そして自分以外のすべてを非難するようになる。