外側から見れば、それが並外れた完璧なデモだったことはわかりますが、開始されたその他すべてのことや、基調講演の一部がどのように失敗したかは覚えていないのです。スティーブ・ジョブズと初代iPhoneコンテキストがすべてです。

2007 年 1 月 7 日日曜日、ビル・ゲイツはラスベガスのコンシューマー・エレクトロニクス・ショーで基調講演を行いました。

彼はマイクロソフトの当時の流行語「デジタルの 10 年」を引き合いに出し、優れたハードウェアだけでは十分ではなく、コネクテッド エクスペリエンスが必要であると語りました。「人々が生産性を発揮し、新しい創造的なことを行っている場所、移動している場所...それが欠けている重要な要素です。」

同氏は、「VistaとPCが引き続き中心的な役割を果たしている」としながらも、Windows Vistaは「これまでにリリースした中で最も高品質」だとも主張した。

2日後、約400マイル離れた場所で、スティーブ・ジョブズゲイツ氏が欠けていたと述べたまさにそのデバイス、まさにその経験が導入されたのだ。彼は Macworld San Francisco で iPhone を紹介しました。ジョブズ氏は当時「ポストPC時代」という言葉を使わなかったが、iPhoneがそれを生み出した。これはまさに、生産的でクリエイティブな移動中の人々のためのデバイスであり、さらにおまけとして、Windows Vista ではなく OS X (現在は macOS と呼ばれています) を実行していました。

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2007 年の基調講演は、iPhone をうまく紹介したことで当然のことながら有名です。ジョブズ氏は冒頭で「今日は一緒に歴史を作ろう」と述べましたが、それは彼が意味した電話のことでした。

彼のプレゼンテーションは、非常に精巧に作成された基調講演の一例であり、携帯電話の世界をありのままに紹介し、どこで問題が発生したかを正確に示します。そしてもちろん、iPhone がそれらすべてをどのように解決するか。

現在、かつての電話がどのようなものであったかを示すセグメントは、歴史的な珍品となっています。しかし当時、それは過去ではなく現在であり、これらの古風に見える携帯電話は入手可能な最高のものでした。

Apple が嫌いな人、個人的な好みで iPhone ではなく Android を買う人は、今日でもその基調講演の恩恵を受けています。その後、Apple は iPhone と Android の類似性をめぐって何度も訴訟を起こすことになりますが、その際に Apple は自社の立場を示すグラフィックを提示しました。これはサムスンと対戦したときに見せたものだ。

Chart showing the impact of iPhone on Samsung design

iPhone が Samsung のデザインに与えた影響を示すグラフ

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しかし、プレゼンテーションには他の内容も含まれており、そのうちのいくつかは当時大いに賞賛されましたが、もう一つは私たちがそれ以来数年経って初めて真の意味で理解するようになりました。

ジョブズ氏はプレゼンテーションの冒頭で、前年に発表した内容を振り返った。2006 年の基調講演では、Apple が PowerPC から Intel プロセッサへの移行を発表しただけでなく、すべての Mac モデルの移行を 12 か月以内に完了すると誓っていました。2007年、彼はこれを「大規模な心臓移植」と呼び、「私たちは7か月でそれをやった」と語った。

同氏は、Apple の前年は目覚ましい成功を収めたと述べ、また、新規 Mac 購入者の半数以上が現在 Windows から乗り換えているとも述べた。最近では Apple Store の全購入者の半分を占めていましたが、今では Mac を買える場所ならどこでも 50% になりました。

Jobs shows quote from Microsoft Senior Leadership Team's Jim Allchin about buying Macs

ジョブズ氏は、Mac の購入についてマイクロソフト シニア リーダーシップ チームのジム オールチン氏からの言葉を披露

次に、彼はある人からの引用を示しました。2004 年のマイクロソフト社内メモそこで同社のシニアリーダーシップチームのジム・アルチン氏は、「マイクロソフトで働いていなかったら、今すぐMacを買うだろう」と語った。

ジョブズ氏は、オールチン氏が間もなく退職するため、「シアトルの店舗に対し、彼に常に目を光らせ、本当に良いサービスを提供するよう警告した」と明かした。

ちなみに、そのオールチンのメモの残りの部分には、「Longhorn (Vista のコード名) は豚であり、この問題に対する解決策は見当たりません」という記述が含まれていました。ジョブズ氏はそれを引用しなかったが、特に Vista を対象とした Get a Mac キャンペーンの新しい広告を掲載した。

「ということで、2007 年は Mac にとって素晴らしい年になるでしょう」と Steve Jobs 氏は言いました。「しかし、今日私たちが Mac について話すのはこれだけです。私たちは他のことに移ります。」

2000 年代半ばには、Apple が自動車を製造するという現在の噂よりも、携帯電話を発売するという噂の方が多かったことを思い出してください。もっとずっと。この言葉を聞いて、彼はきっと次は重大発表をするつもりだった。

彼がそうしなかったことを除いては。その代わりに、ジョブズは Apple の音楽ビジネスについて話して、私たちをからかっているようでした。気晴らしのように見えたのは、その日の本当の目的のための舞台設定の最初の部分にすぎませんでした。

しかし今のところジョブズ氏は、楽曲販売数が20億曲を突破したばかりで、iPodが「大差で」世界で最も人気のあるビデオプレーヤーになったことを明らかにした。同氏は、iTunes で映画が公開されてから最初の 4 か月間で、人々は 130 万本の映画を購入したことを明らかにしました。

当時、このサービスには 100 本の映画しかありませんでしたが、パラマウントが iTunes に参入するため、ジョブズ氏はこれを 250 本に増やすと発表しました。

Steve Jobs mocks the launch-month market share of the Microsoft Zune

スティーブ・ジョブズ氏、Microsoft Zuneの発売月の市場シェアを嘲笑う

ジョブズは 250 本の映画をなんとかいい感じに仕上げましたが、光沢を付けようともしなかったフィギュアが 1 つありました。そしてそれは、前年11月にリリースされたMicrosoftのiPodキラー、Zuneの売上だった。その発売月の数字しか入手できなかったが、大規模な発売の後、Zune が管理していた市場シェアはわずか 2% だったことが示された。

「これどう回してみても、ああ、何て言うの?」とジョブズ氏は語った。

ついにiPhoneが

最後に、プレゼンテーションが開始されて 24 分が経過した時点で、ジョブズ氏は立ち止まりました。「この日を2年半楽しみにしていた」と彼は語った。その後、基調講演の終わり、それが非常にうまくいったとき、彼はステージ上でこうも告白した。「昨日の夜は一睡もできなかった。今日はとても興奮していたんだ。」

一睡もできない理由は他にもあり、Apple のエンジニアはそれらをすべて知っていたことが判明しました。そうであるうちにずっと後になって初めて明らかになった, ジョブズのプレゼンテーションには、すべてが簡単に失敗する可能性を知っていたiPhoneのエンジニアが参加しました。ソフトウェアはまだ完成しておらず、携帯電話全体がまだ開発中であり、ジョブズ氏が予定されていたデモから逸脱すれば、携帯電話がクラッシュする可能性が高かった。

Steve Jobs with the then most popular smart phones in 2007

2007 年、当時最も人気のあったスマートフォンを持つスティーブ・ジョブズ

その代わり、ご存知のとおり、プレゼンテーション全体は完璧に進みました。というか、ほとんどがそうでした。

クリッカーが動作しません

新しい iPhone のデモを無事に終えたジョブズ氏は、市場シェアについて話し続け、クリックして次のスライドに進みました。そしてクリックしました。そしてクリックしました。

彼はクリッカーが作動していないと説明し、予備のクリッカーを手に取りましたが、それも作動していないようでした。「彼らは今、舞台裏で大騒ぎしている」と彼は聴衆に語った。

この部分は今では完全に忘れ去られていますが、彼の Apple キャリアにおけるこの最も重要なプレゼンテーションの重要な瞬間に、失敗してしまいました。それがジョブズをどれほど緊張させたか想像するしかありません。

しかし、スティーブ・ウォズニアックが人々のテレビ受信を妨害するために大学でクリッカーのような装置をどのように作ったかについての話で、彼がどのようにして 55 秒を埋めることができたのかを賞賛することもできます。

1パーセントを目指して

以前、ジョブズ氏は、Zune の 2% の市場シェアは悲惨だと思わせていました。スライドを完成させると、彼は、Apple は携帯電話市場で 1% のシェアを目指している、そしてこれは素晴らしいことだと言い始めました。

ただし、少し違いがありました。ジョブズ氏は入手可能な最新の2006年の数字を用いて、携帯電話市場は約10億台だったと語った。Appleは初年度に1000万台のiPhoneを目標としていた。

Apple's aims for iPhone sales now seem modest

AppleのiPhone販売目標は今のところ控えめに見える

iPhone は実際には 6 月まで発売されませんでしたが、その後発売されました。たったの74日同社が最初の 100 万個を販売するために。

別の会社

ただ、同社はもはや Apple Computer, Inc. ではありませんでした。15 年前のこのプレゼンテーションで Steve Jobs が最後に発表したのは、社名を変更するということでした。

Mac、iPod、アップルTV、iPhone、これらのうち本当にコンピュータと呼べるものは最初のものだけであると彼は指摘しました。「私たちはこれについて考えてきました」と同氏は、アップルがコンピュータだけではない取り組みをどのように行っているかについて語り、「そしておそらく私たちの名前は、実際よりももう少しこのことを反映すべきだと考えた。」と語った。

この日から、同社は単なる Apple, Inc として知られるようになり、再び同じものになることはありません。

もっとたくさんのこと

iPhone は最初の iOS デバイスであり、現在では iPod touch と iPad のすべてのバリエーションがこのカテゴリに含まれています。

2018 年 9 月、ティム・クック氏は、Apple が製品の出荷に近づいていると発表しました。20億台目のiOSデバイス

当時、AppleInsider数字を計算して、20 億台目の iPhone、具体的には iPhone が 2021 年半ばに販売されると計算しました。当時、この影響については誰も知りませんでした。コロナウイルスしかし、世界中で売上が減少していることはすでに事実でした。

Appleは現在、iPhoneの販売台数を報告しておらず、20億台を突破したとも発表していない。しかし、2021 年 1 月に Apple は、現在 10 億台を超える iPhone が現在アクティブに使用されていると発表しました。

それは販売されておらず、予約注文されてもいませんが、毎日 10 億台以上の iPhone が使用されています。そして同時にクック氏は、世界中で16億5,000万台のAppleデバイスが使用されていると述べた。

iPhone は大きな賭けでしたが、それは確かに大きな利益をもたらしました。